产品经理案例剖析：互联网产品本质及趋势分析（三）

上一篇“ 产品经理案例剖析：互联网产品本质及趋势分析（二） ”，我们了解了互联网产品的趋势，本篇我们将一起来看看关于互联网产品的本质——用户第一。

去中心化，向传统权威挑战，去产品化，不出售产品出售服务，去中介化，打破信息不对称。

也许三年内，电视可能是免费的，有些人会跑到你家为你安装电视，现在这个机顶盒马上就要免费了。怎么了？由于发现为了真正获取用户，粘度非常高的用户，我们一年的费用都在100元以上。如今小米在做一款网关产品，就是家里那台无线上网的WIFI，大家常说我那WIFI坏了，现在说我送你一个。带着一个大硬盘，那个硬盘就把你们家变成了一个电脑机房，一个数据中心。

因此网络上的想法是不出售产品，只要是觉得可以亏本的话，就去购买。最终是去中心化，挑战所有权威，这是一种网络打法。

在这个问题上，主流用户群体却没有给你机会讲理。怎样才能骗过屌丝阶层，他们手上的存款总额只有几百元，到银行却无人理睬。余额宝说，来来来，把五百块交给我，比银行的利息要高，而且非常简单。本公司员工每月基本在余额宝中放五百元，一千元，并不算多。但余额宝有三千万注册用户，一个人一元钱，汇集起来那将是一笔不小的数目！

以上就是本篇“产品经理案例剖析：互联网产品本质及趋势分析（三）”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。