在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（上）

今天我们要讨论的话题是：在产品的不同阶段，产品经理应该做什么？在文章开始之前，我们先回顾一下产品经理的使命。

帮助企业或团队创造有价值的产品。

言归正传，那么产品的阶段是什么呢？

从无到有，从有到优。在此我换个方式展开(0-10分)。
从0到1的阶段

这一阶段是孕育产品的起点，也是最困难的阶段之一，V1.0的版本将来到用户身边，产品从立项到进入第一次迭代，期间需要产品经理介入，也是最考究产品经理技能的阶段。

可以说3年以上的产品经理一般都能很好的处理这个过程。为什么？由于很难挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美契合点，并将其灌输到产品中。

输出产物：

（1）产品策划(目标用户、产品核心功能、产品使用场景)

（2）竞品分析(市场份额、竞品情况、产品差异化)

（3）产品规划(产品路线图，版本规划)

（4）交互概念稿(交互设计师输出)

（5）视觉概念稿(视觉设计师输出)

从0到1阶段的内容就介绍完了，这些都是我们需要做的事情，接下就是从1到6的阶段。那么，这个阶段产品经理的职责是什么？我们又需要做些什么呢？下篇文章继续给大家介绍。赶紧去看看吧！

以上就是“在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。