优秀的产品总监应该是什么样？

翻开历史，我们能发现，普通人逆袭通常只有两个方式：

一是， 独立自主，艰苦创业 ，比如，刘邦、刘备、朱元璋等；

二是， 遇到伯乐赏识，誓死追随，最终成就一番伟业， 比如，萧何、诸葛亮、张居正等。

当然，还有两个基本事实：

一、我们大都是普通人。

二、相较于自主创业而言，当下社会、组织、个人的晋升机制是更具落地性的是伯乐式上升。

打个不太恰当的比方， 伯乐机制是社会、组织、个人晋升的传统基因，而自主创业往往是小概率的基因突变。

所以， 跟对一个好领导，对自己的未来晋升至关重要。

这种重要性，不是体现在岗位晋升的疾风骤雨、拔苗助长式的提拔，而是体现在领导力的潜移默化、教导的润物细无声。

不要低估好领导的赋能，也不要低估坏领导的影响。

临近年末，在后台看到一个同学的私信，更是引发了我的共鸣：

明白了“好领导很重要”这个道理之后，如何才能找到好的领导，潜心追随学习呢？

说白了，寻找好领导，其实就是先找到好领导的评判标准，然后选择追随，当然，最关键是先要找到价值标尺。

对于产品同学而言， 优秀的产品总监应该是什么样子呢？

1、产品业务能力要专业，至少也要有基础。

就产品设计而言，其实最关键的工作有两块，一块是产品设计，一块是需求传递，这两块工作对个人能力依赖的核心 ，分别对应着硬实力和软实力。

就像物质基础决定上层的精神建筑，对技术岗位而言，硬实力业是软实力的基础。

而产品岗位是有技术基础的，这个技术基础所对应的专业能力，是沟通协作的基础共识，彼此在专业基础上的交汇，共同勾勒出了成长环境。

外行领导内行，结果往往糟糕。

我一直觉得 产品总监作为产品部门的负责人，是产品成长环境的主导者，产品建树和造诣可以不突出，但必须要有基础 。

没有产品基础并不意味着带不好团队，而是很难为产品的创新发展构建好的驱动环境，也就很难在产品的专业发展上把控好前进的方向和效率，这才是关键，当然，这也是客观规律。

你压根不懂什么叫做煎炒烹炸，怎么能作出美味佳肴？

所以， 优秀的产品总监，应该也必须要有很好的产品基础， 如果你是非产品出身的总监，一定要补齐这个木桶短板。

2、要风清气正。

《论语》有言：君子坦荡荡，小人长戚戚。

人要跟着环境共同成长，有些人晋升到管理岗位后，并没有跟着环境进步，开始走下坡路，典型的特征就是业务能力和人事能力失衡，开始醉心于政治和权术。

精力开始聚焦在所谓的人事管理上 ，不断PUA，大搞办公室政治，俨然 一副顺我者昌，逆我者亡的独裁风范， 镜同学以为 这是最大的 德不配位。

因为，这不仅是管理者将他个人前程的“买椟还珠”，更是对部门团队的不负责，本该将宝贵的精力用在专业提升和进步上，结果却被乌烟瘴气的环境所吞噬。

这样的领导，你觉得能带领你持续进步？ 我甚至会担心，你会不会被动的形成肌肉 记忆。

讲个镜同学的真实经历：

早些年刚参加工作时，隔壁部门有个总监A，是当时我们公认的德不配位，风气被他搞得怨声载道，后来被老板开除了，起初我们并不知情，结果年会上老板直接拿他当做了反面教材。

据老板讲述，有次A总监正和老板汇报工作，刚好来了一个客户，客户标签是年轻、漂亮，女的。

A总监就赶紧“很有眼力见”的退出了，出门前还谄媚一笑，并且把门还关上了。

就是这一笑和这个关门动作，把自己的前途整没了。

据老板在年会上大力批判：有些领导德不配位，做事畏畏缩缩，做人龌龌龊龊，这样的人作为管理者，让下面人伤心，让上面人寒心，对公司是极大的损害。

镜同学至今还清晰记得：

当年年会的主题是： 风清气正 ，副标题是： 干的酣畅淋漓，活的光明磊落 。

3、有担当，不打压下属。

《孙子兵法》讲： 善战者，求之于势，不责于人。

意思是，善于带兵打仗的人，他会主动去营造有利于胜利的形势，而不是责备、怪罪下属没有执行好任务。

但现实中，不少领导缺乏担当意识，并没有领导风范，用时下流行的话语来说，就是格局小了。

在镜同学看来，这种格局的小，体现在两个层面：

一是，没有担当。

众所周知，社会、组织或者个人，都是在遇到问题、解决问题的循环中螺旋上升的，日常面对众多需求和矛盾的产品经理更是如此，所以，对于产品总监来说， 最重要的评判标准应该是解决问题的意识和解决问题的能力。

问题无处不在，主动去解决才是应对之策。

但是，有些领导担心乌纱帽不保，顾虑影响自己的领导权威，在面对问题时本能的推给下属，甚至还会颠倒黑白。

二是，打压下属，和下属争功。

之前也有小伙伴和镜同学交流时提到，在他们部门，作出成绩是领导的，会被据为己用；甚至，有的领导还会把下属优秀的成果故意减配，以免对自己构成威胁，有损伟光正的高大形象。

这样的环境下，下属很难有出头之日，更不要指望跟着学习进步了。

4、正确对待批评，自谦且有胸怀。

《孟子 · 离娄》篇说： “行有不得者，皆反求诸己”。

如果你仔细观察会发现，作为管理者，对待批评的态度往往决定着其做事、做人的方式和格局。

不少领导在高位久了，听到的多是赞美之词，很少有批评之语，偶尔面对真实的意见反馈时就会感到不适应，接受不了批评，甚至会对提出批评的下属打击报复，给他们穿小鞋。

这不是用理性解决问题，而是用情绪主宰理性。

这既没有容人的胸怀，也是将个人意志凌驾于组织制度上的典型暴政。

跟随这种人，你的视野和格局会被限制，很简单，你的产品主张与领导的个人想法发生冲突时，多数情况下，航行之船会跟随舵手的方向偏离事实的坐标。

而优秀的总监则是谦虚的化身， 懂得“满招损，谦受益”这个朴素的道理。

如果五年前你问我，做产品经理什么最重要？

我会告诉你， 产品设计能力。

如果三年前你问我，做产品经理什么最重要？

我会告诉你， 沟通协作能力。

如果现在你问我，做产品经理什么最重要？

我会告诉你， 谦卑之心。

有了谦卑之心，我们可以发现产品之美和自身不足，可以躬身入局，可以将不擅长的领域逐步变为自己的能力圈，可以将劣势扭转为优势。

优秀的管理者，一定要有谦卑之心和广阔胸怀。

5、学习型风格，为下属创造机会。

我之前的一个领导，也是我们部门的产品总监，更是我的引路人，对我的影响很大。 他就是学习型风格， 在产品专业上可以赋能我们，在管理认知上也帮我 们成长。

在产品专业上， 领导带领团队学习将会产生聚变。

事实上，当时我们遇到的产品难题，要么 他能用经验去解决，要么他会带着我们学习和探索。

年轻是试错的资本，但试错也需要领导给你机会，如果领导能够给你提供试错的机会，带着你一起向上摸索，这是无比宝贵的经验。

在管理认知上，领导主动为下属创造展示的机会，算得上是显微镜下微观层面的伯乐。

镜同学认为，愿意给下属展示机会是管理者的本分，主动为下属创造机会则是管理者的情分和领导力所在。

我当时的导师就是如此，他不仅不会打压我们团队每个人的成果，更不会占为己有，反而会放大我们的成果，提出改进意见后，在会上或对外展示时，告诉他人这是某位同学的成果。

心底无私天地宽。

他不仅在产品专业上指导提升我们，也通过无私的胸怀为我们开拓展示的窗口，所以大家甘愿追随，因为， 这才是打开持续进步宝箱的钥匙。

说了这么多，我想起来前两天 听到一个音频：

说是国外好多人回国找工作时，最关心的就是自己的直接领导，甚至，他们还会面试直接领导，从而评估这份工作是否值得从事。

就是因为，直接领导不仅对于自己当下的工作很重要，也是影响自己未来发展的关键因素， 要么是催化剂，要么是绊脚石。

对于和镜同学一样，都有“时间洁癖”的产品同学来说，这点同样重要。

一支优秀的队伍，离不开一个优秀的领导核心。

我们任何时候都不要低估工作中领导对自己的赋能和影响，因为这些作用将通过你的性格被放大，主宰这你眼下的产品发展，决定着你未来的产品人生。

优秀的领导就像是自己的导师，跟着他们学习成长如沐春风，是一笔最宝贵的人生财富，反之，则对自己的成长极为不利。

所以，跟对人，而后跟着走，是大道至简的生存法则。

突然想起一段历史：

有人曾问邓公：“长征那么艰难凶险，您是怎样走过来的？”

小平只回答了三个字：

“跟着走！”