35岁还没升职为管理层 产品经理的职业生涯还有戏吗？

其实25岁也好，35岁也罢，我们都要回答一个问题：你在当前的职业赛道中，持续打磨的职业竞争力是什么?

关于产品经理的职业本质有各种理解，恐怕很多人都会认为产品经理的职业路径，无外乎从小需求做起，从翻译需求到逐步面对复杂场景的问题分析和产品方案设计，再往上走逐步走向小组长、小主管和真经理、大总监巴拉巴拉······

如果这样看，确实，一个35岁+的产品确实没法再和56年的产品拉出太多的差距。

但事实真的如此?产品经理的本质真的就是这点东西吗?个人觉得并不是。产品经理的职业本质应该是基于对用户、市场和组织的洞悉，寻求产品方案的更优解。

那么35岁其实远未到终点。有多少次回头看自己之前写的PRD、做的总结，感觉就是一坨翔。虽然当时的产品决策是基于当时环境约束下的“最优解”。但同时也是基于当时自我认知水平限制下的最优解。

正如大卫·班布里基在《中年的意义》中的观点，中年是人类的黄金时期，价值观与认知能力逐渐趋于成熟，这个阶段的体质机能开始弱于年轻人，与环境大量交互的工作开始转由年轻人完成，而中年人则发挥长处专注于更多的深度思考和输出。

当然35岁还不至于被完全称之为中年，但是肯定的是认知能力与知识体系已经相对完整的沉淀了下来。这个阶段的产品经理需要思考的不是怎样成为管理者，而应该更多思考我的认知如何作用于当前的工作?如何在逐渐年轻化的产品团队中，与年轻人协作取得1+1>2的价值?

言至于此，肯定有人在说，其实认知这玩意太虚，人和人能差多少?哈哈哈，是啊，能差多少呢?这也许才是我们这些年将35的人该考虑的。

很多时候，我们往往错把知道当认知。会说，道理我都懂，要做出那么多经典的产品策略谈何容易?那么问这个问题的时候，我们要问自己，关于这些”知道“，我们除了知道，又有多少在工作中践行检验呢?与其焦虑35岁后何往何归，倒不如立刻起身，知行合一。你的职场竞争力边界有多宽，输出有多久，你的职业生涯就有多宽多久。

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