产品经理述职报告PPT怎么写？述职报告范文分享（一）

产品经理经常会被要求写述职报告，那么，述职报告要怎么写才能让领导眼前一亮呢？下篇就分享一篇我个人的述职报告范文，希望对大家有所帮助。
述职报告怎么写，首先需要确定我们汇报的对象是谁。

我此次述职，面向的是公司内部与项目相关的所有人员，不仅有高层领导，还包括产品团队内部成员。

然后此次述职的背景为，我近期独立负责了一条新的产品线，大家可以认为是SCRM产品。快来看看我是怎样述职的吧。

另外补充一句，此次述职的内容，不仅仅可以当做项目阶段性述职材料，还可以作为转正述职，或者是年中/年终述职的材料。

本次的述职汇报，包含六部分内容：背景介绍、开展思路、落地内容、问题复盘、个人感悟以及目标展望。

01 背景介绍

背景包含三个方面：

公司背景：我们公司的规模是在逐步壮大的，伴随着的，是我们的业务有待拓展。公司想要多元化的发展，那就不能只依靠单一方面的业务；

时代背景：时代一直在发展，在竞争日趋激烈的当代，对于所有的企业来说，都存在着这样的痛点—>获客成本高，转化效率低，客户留存难；

项目背景：基于以上的痛点，刚好我们有存在实际需求的可以实践的客户，客户1以及客户2。

基于以上背景，我们启动了xx项目，也就有了产品经理岗位的需求，也就有了我来负责这个项目。

02 开展思路

这张PPT，主要总结了自己面对一个新的项目或者说是产品线，是如何开展工作的，主要是分为了以下六个步骤。

1.首先需要找到需求的基准线，后面的所有工作，都需要以这条基准线为指引，也就是我们经常说的目标愿景；

2.需要梳理清楚，新的业务都分为哪些环节，这样能够让我们对于接下来的工作开展，更加清晰，更加有条理性，也就是范围边界的确定；

3.我们需要调研出来，每个环节都存在哪些核心的问题，然后再以我们的专业技能，整理出对应的解决方案。有问题，有解决方案，这就是产品的价值所在；

4.前面的内容已经能够让我们对于产品有一个初步的构想了，那么之后就可以进入竞品分析环节了，和市面上的产品对于一下，取其精华，去其槽粕，用以打造差异化的产品；

5.竞品分析之后，我们产品模式的构建，就基本差不多了，这个时候就需要为产品落地做准备了，需要分析一下我们产品模式不管是市场层面还是技术层面的可行性，进行一个预研；

6.也就是最后一步，我们就开始进入产品设计的环节了，将以上整理出来的需求进行可视化，然后逐步迭代，将产品逐步完善。

关于背景介绍和开展思路两部分的内容就先介绍到这里了，下篇文章继续介绍第三部分的内容：落地内容。继续去看看吧！

以上就是“产品经理述职报告PPT怎么写？述职报告范文分享（一）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。