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按品类管理要求，商品组合最大效益，同时定期进行评估工作，使公司资源配置效率与社会满意度之间最大的平衡，达到更有效的满足消费者的需求。开展品类管理 不仅可以增加销售额、降低库存、而且可以使用内部管理及实际运作更规范、更科学。
一、品类管理的前期准备工作四个方面设想：
1、对产品进行预测，合理有效地分配市场空间；
2、根据销量和效益状态进行分类；
3、根据销售数据 对商品进行评定；
4、调查决定各档卷烟的销售差异。
二、品类管理策略设想：
业务系统通过信息的收集、整理、管理、分析、对渠道各环节、消费群体的调研，对行业未来发展趋势及企业内部各个系统部门的了解，制定相应的品类政策。主要有:
1、根据前期准备工作进行策略规划；
2、对现有的卷烟品牌、档次、消费者接受能力等品类进行优化；
3、根据区域特点进行资源分配；
4、根据品牌成长性、市场占有率、满意度条件制定市场资源倾斜方案。
三、精准定位消费者,重构人、货、场，精准定位，就是提供满足每个客户个性化需求的商品和服务，引发消费者内心共鸣，从而提升用户的体验度和消费贡献。
四、利用大数据技术，使线上线下的数据融合，可以让企业得到更精准的消费偏好。企业需要深入了解消费者偏好，通过挖掘消费数据的流量、成交量、变化和速度，进而形成有市场价值的信息，从而深入了解消费偏好。
五、选品差异化，从“大而全”到“细而精”以品牌商品作为主线，推动制造商品牌加速形成马太效应，一方面在多数制造品类中形成Top品牌主导品类的格局。另一方面，应将依据自身周边的顾客特性来定制选品，不断提高自有品牌的销售占比，只要零售商达到一定规模，自有品牌一定更有利可图。
六、场景精细化运营，提升购物体验
最后，主要围绕消费者需求进行品类选择，与供应商共同进行品类角色定位、品类策略制定，实现消费者、零售商、供应商的三方共赢。
还是建议多看看商品品类管理书籍，教你如何有效的进行有效的商品梳理，根据品类的划分、做到精细化的管理。
数据分析看每个品类的销售占总销售的份额，根据这个占比来确定每个品类在货架上的陈列占比，这样就能做到有势的品类和弱项品类逐一淘汰，极大提高商品管理之一。
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