产品经理应该如何进行需求挖掘？（下）

上篇文章给大家介绍了需求挖掘的第一个工具：用户调研“ 产品经理应该如何进行需求挖掘？（中） ”，接下来我们看看第二个工具和第三个工具。
需求挖掘工具

2.数据分析

数据是指导产品经理做各种决策的重要依据。数据驱动产品迭代过程大概可以这样表达：假设/提问-确定评估标准-实验-分析总结，之后估计会再单独讲讲。

需要注意的是，数据统计类的需求也是需求，每次产品迭代都应明确数据需求，要统计什么数据？具体的统计逻辑是怎样的？呈现方式如何？……有了有价值的数据才能做有价值的数据分析，进而作为需求真伪与价值高低的判断依据。

3.竞品分析

竞品分析似乎是最没技术含量的一种需求挖掘工具？有时企业们甚至会直接对竞品进行一番“临幕”操作，并且言之凿凿：“遵循用户习惯”、“成熟的东西都是趋同的”、“直接抄过来才快”……

所谓“知己知彼，百战不殆”，不得不说竞品们确实是产品经理找灵感、挖需求的好地方，基本上每条赛道都有那值得你紧跟、关注的竞品，新玩家对成熟玩家的追赶更是如此。例如支付宝、百度等各家的“小程序”也都紧跟着“微信小程序”而来。

无论你说大家是在相互借鉴学习，还是直名抄袭，这不重要，重要的是别为了跟而跟，最后忘了自己的定位，跑偏入坑，本末倒置。这种盲目的“学习”实际上不止出现在功能范围层面，有时甚至是产品战略层面的“学习”，这则更显不智，具体下一章讲“战略分析”再来谈谈。

小结

产品经理想要给团队解答“做什么？”，就必须要学会如何正确地做“需求挖掘”——利用需求挖掘工具，基于产品战略，分析用户需求，讲好你的用户故事。

以上就是“产品经理应该如何进行需求挖掘？（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。