产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？（5）

本文是“产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？”系列文章的最后一篇了，不知道前边为大家分享的内容是否能让你有所启发呢？前面我们说了领导力公式：领导力=追随力=业绩，然后也讲述了有关提升自身追随力的三个关键的因素，大家一定要对照自身看有什么缺失，缺失的地方要着重提升。今天的文章主要是对前面内容的一个总结。
五、总结。

第一，领导力=追随力=绩效。无论你是想拥有领导力还是创造优秀的表现，努力的核心方向都是发展你的追随力。

第二，为了有追随力，一种不可避免的问题是：你为员工创造了什么价值？

第三，在我看来，在你能为员工创造的价值中，有三点是最稀缺的:

1)识别员工匹配优势x兴趣x岗位的能力；

2)同理心理解员工和激励他的能力；

3)给员工机会，给员工带来高光时刻。

如果你有这三种稀缺能力，我祝贺你！因为你的表现和领导能力都得到了充分的保证；如果你和我一样，在积累追随力的路上，让我们一起互相鼓励吧。

以上就是“产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？（5）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。