一招通过BAT校招产品群面

群面回答问题的技巧：用框架 hold 住全场 ，框架其实就是解题逻辑，群面比较忌讳大家没有思路，随意回答。比较容易浪费时间，最好是一开始可以提出一个结题思路，大家顺着这个思路补充，最后形成一个完整方案，总结给面试官。提出这个框架的你，则在整个讨论中扮演着重要的角色，可以把控全场与节奏。

下面举几个框架例子和自己当时群面的一个过程：

“量化平均框架” 排序问题：往往以“孕妇科学家选谁丢下热气球”、“几个业务部门谁最厉害?”、“20 个东西选 5 个”这种形式出现。 定量排序是解决这类问题的最好框架。

说起来也简单,分为三个步骤:

(1)确定评分维度

(2)确定分值

(3)计算平均分

比如孕妇科学家丢谁的问题,我们可以首先确定几个评重要性的维度,比如人道、经济性、潜力等等 然后每一个设定一个分值区间,比如 1~5 分,然后评分,评完之后再计算三项平均分,比如孕妇是 5, 1, 3 那 么平均分就是 3。科学家是 3, 5, 5 平均分是 4

那么综合就是丢孕妇，基本上排序问题,你在头 1 分钟提出这个框架,你就是组长【团队领导】了

是非问题的【SWOT 变体(简化版)SW 框架】配以【投资量化方法】

是非问题往往是通过“XXX 和 ZZZ 选什么?为什么?”这种形式出现的 那么这类问题往往的情况就是“公说公有理,婆说婆有理”然后一个组就只能用表决的方式来解决问题了。 那么如何避免这种情况的出现呢?首先应该在第一分钟提出框架,我的建议是用 SWOT 的前两项,也就是优劣势分析。 然后辅助以投资项目分析的量化方式,来评判 XXX 和 ZZZ 两个投资项目孰优孰劣~ 如此可以破解掉“公说公有理,婆说婆有理“的困境

如当时在暑期实习vivo群面时候，面试到一个问题“关于跳槽好或不好”，一开始大家发言可能讨论都比较散，轮到我时候，当时就提出关于讨论思路，可以围绕问题的两面性，先列出跳槽好的点、再列出跳槽不好的点。同时这些条件是在什么情况下成立的，最后根据量化方法，综上得出一个结论。

产品类群面，通常会给出一个场景，然后让设计某一款产品为题去解决某一类问题为题。这类问题如果有产品经验后，其实是很好回答的。不过在校招时，很多人还没有相应的工作经验。一般产品问题，其实就是你在做一个产品决策时候解决思路。

产品群面通常围绕这样几点：目标人群、产品定位、竞品分析、解决方案（解决方案若是功能类：因为大家会提出很多观点最好分清楚优先级。功能分为基本必须要满足的、主打的功能、扩展性功能等），按照这样思路团队成员讨论，最后按照这样的框架与面试官陈述总结。

产品类问题常常会问到产品推广相关的问题，包括像腾讯，不会细分产品和运营，所以面试产品的同学，也需要对运营进行相应了解。

产品推广框架： 同样需要切题，围绕上方总结的目标人群、产品定位、市场细分、进行推广。推广方式可分为： 线上、线下。 具体则可以列出很多了

举例：当时腾讯校招面做了leader的角色，整体节奏和框架把握还可以，没有跑偏，leader是一个风险比较高的角色，如果你的观点在有些许跑偏很容易被挂。下面分享下当时自己遇到的题目，和结题思路。

面试问题：设计一款智能戒指

角色：领导者，第一开始发表意见，定好团队框架，提出自己观点。确定TIMER\记录者。

当时我提出了下面APP功能框架，然后围绕这个团队成员进行了很多功能性补充：

1、目标人群：年轻人（18-35岁）

2、竟品分析：与APPLE WATCH相比最大的区别

3、定位：健康、时尚、情怀（让戒指不在冷冰冰，而变得可以传达感情。）

4、款式：亲情、友情、爱情

5、主打功能：

亲情：针对老年人健康监测、定位

友情：交换名片

爱情：思念震动、表达爱情的碰一碰

6、基本功能：录音、

7、扩展：针对戒指，可以与手机互联

最后总结的角色让小组成员来了，不过面试官提问时候，做了答疑补充。最后的总结或者问题回答还是挺重要的，因为在过程中面试官不一定会那么认真的观察。

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