职场经验分享：产品经理做营销规划该注意那些事项（一）

在产品营销计划中，有一些基本的逻辑框架，今天我们就跟随小编一起来聊一聊产品营销规划的那些事情。

一、产品市场调查

经过产品市场调查，我们可以对同类产品的竞争优势和价值进行比较理性的分析，同领域产品的竞争对策，尤其是代理制企业，在进行招商时，最能吸引代理商的因素是这个市场的可操作性。

进行市场调查是确定产品市场定位的第一步。特定的经营方式需要考虑产品所在的市场、使用人群、消费者的偏好、价格范围、购买力范围、环境、政策与模式等。了解你所面对的客户、你所面对的市场、你所面临的竞争环境，从而了解你的产品应该走向何方，并抓住稳定的消费者群体，使自己立于不败之地。

二、设计产品蓝图

在找到产品的切入点后，就要规划如何快速扩张市场。因此，如何快速地抓住消费者群体，实现销售额的突破，就显得十分重要。这一时期许多产品都很难突破，甚至多年都不能突破。

为何不能突破？在方法上是否有解决方案呢？它牵涉到产品的生命周期管理问题。入市场时，属于产品的市场导入期，此时的工作重点是迅速开拓市场，提高市场覆盖率，销售量排第二。

由于市场覆盖所需的推广手段和控制要点，与产品上量所需的推广手段和控制要点是不同的。因此营销部的辅助工作计划要突出阶段性的工作目标和重点，否则对销售的指导意义不大。

以上就是本篇“职场经验分享：产品经理做营销规划该注意那些事项（一）”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。