产品需求文档该怎么写？如何写一份好的需求文档？（五）

产品需求文档是一名合格的产品经理一定要掌握的一项技能，我们今天一起来看一下写需求文档的意义是什么吧，满足协同人员的诉求即是需求文档存在的意义，首先来看一下产品经理的诉求都有什么吧。

1、产品部门版本需求讨论、需求评审会。

关于版本任务的讨论，当向其他产品经理说明计划的功能时，版本记录、项目背景、项目框架图、流程图都能使其他产品经理迅速了解整个项目，并根据项目背景，提出自己的意见。

2、与其他产品经理所负责的内容有交叉。

如果是完整的项目，每个产品经理负责一部分工作时，各自负责部分功能的需求文档可以帮助其他产品经理从文档中找出交叉的衔接是否恰当合适，各功能模块的整体融合性。

3、Bug处理。

程序员再厉害也不敢保证产品上线后不会有任何问题，在产品上线后，需求文档可以帮助产品经理快速找到计划的初衷，并根据之前的情景给出精确的解决方案。

4、版本迭代。

在不同的时间内，进行不同的迭代版本时，前期的需求文档尤其重要，这可以帮助负责项目的产品经理快速熟悉过去计划的本意、目的以及当前的效果和不足，并在迭代版本中解决往期问题，从而避免不必要的缺陷。

5、人员异动。

如发生人员异动(人员项目变更、人员离职等)，使新上任的产品经理能迅速熟悉项目，确保项目规划不会因个人经历、个人喜好、习惯等原因而产生太大偏差。

根据上述场景和目的，其他产品经理对需求文档的诉求需要了解的信息：谁，在什么时候，由于什么原因，做了什么内容，满足了哪些人的需求，变化的内容及节点、阶段性规划。

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