IT项目管理 程序员需要关心这些问题

对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划时，必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁。

1、一般项目进度图表都是从不同维度出发,甘特图反映了项目管理的时间、成本和范围，主要关注进程管理。甘特图本身就是以图形显示展示的，易于理解，进度猫以甘特图为导向，甘特图显示项目的进度和具体任务详情，用户无须担心复杂计算和分析，而且还能对未完成任务、已完成任务进行分类管理，让项目整体进度可随时把控，除此之外还能通过进度猫绘制思维导图，思维导图还可以转化为甘特图。

2、程序员需要关心尊重。曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程，技术水平差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都怀疑是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。

经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过分得罪他了。如果认为某人不适合目前工作，为何不另请高明？既然已经请他做了这件工作，就得尊重他。

3、不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”。软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换拖鞋，否则罚款等等。如果确实有人经常上班迟到，工作不认真等，首先应该了解原因，此时多做思想工作是必要的，许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。

4、心态调整问题。作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的，在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。