IT项目管理 程序员需要关心这些问题

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软件项目的管理者来说,他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划时,必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期,其次,才考虑产品的卖点,许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念,工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征,这样反而对产品质量形成了威胁。

1、一般项目进度图表都是从不同维度出发,甘特图反映了项目管理的时间、成本和范围,主要关注进程管理。甘特图本身就是以图形显示展示的,易于理解,进度猫以甘特图为导向,甘特图显示项目的进度和具体任务详情,用户无须担心复杂计算和分析,而且还能对未完成任务、已完成任务进行分类管理,让项目整体进度可随时把控,除此之外还能通过进度猫绘制思维导图,思维导图还可以转化为甘特图。

IT项目管理 程序员需要关心这些问题

2、程序员需要关心尊重。曾经有个例子,某公司开发人员王某由于刚开始学习编程,技术水平差一点,常常受到经理的“另眼相看”,每次软件出现了问题都怀疑是他的原因,老开他的低级玩笑,这位员工会有怎样的表现就可想而知了。

经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗?非也,这位员工后来工作非常不负责任,把代码写得既长又重复,且在代码中留下大量的隐患,此时,经理却反而不敢过分得罪他了。如果认为某人不适合目前工作,为何不另请高明?既然已经请他做了这件工作,就得尊重他。

IT项目管理 程序员需要关心这些问题

3、不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方,正所谓“尺有所短,寸有所长”。软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境,最好不要做过多的无谓的规定,例如不准迟到、上班必须换拖鞋,否则罚款等等。如果确实有人经常上班迟到,工作不认真等,首先应该了解原因,此时多做思想工作是必要的,许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了,其实不然,私企职工背负的心理压力其实很重。

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4、心态调整问题。作坊式作业的时候,软件是由一两个程序员写的,软件写完了,虽然在产权上这个软件或许不是自己的,但程序员心里会觉得这个软件就是自己的,关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的,在这种心态下,程序员会不分白天黑夜地超常投入。

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