产品经理面试题：如何避免和解决项目延期问题？

上一篇文章我们给大家分享了在产品经理面试过程中要如何回答怎么处理需求变更的问题，本文再给大家分享一道产品经理面试题吧：如何避免和解决项目延期问题？希望大家都能将之吸收掌握！

本题主要考察应聘者的沟通协调能力和项目推广能力，可从三个方面着手，了解现状，如何解决，后期如何避免。

一、了解现状

先要清楚地了解当前的现状是什么，是由于什么原因造成的延期，与原定上线日期相差多少？是由于技术上遇到了难点？是由于开发评估的时间偏差？还是由于其他原因造成的。唯有了解现状，才能有相应的解决办法。

二、如何解决

其次，根据问题制定相应的解决方案。如果技术上遇到困难，资源能否协调完成，或者功能上想出一个折中方案，既能满足业务需求，又能在技术上实现。

如果是由于开发评估的时间偏差，是否可以适当加班(毕竟开发的时间是开发同学自己承诺的，要对自己的承诺负责)，再看看和原来的上线日期有多大的不同，是否可以相应地砍掉非核心功能，以确保能够按时上线。解决方案确定后，应立即通知业务方和干系人，以确保他们获得第一手消息，让干系人做好心理准备。

三、后期如何避免

最终是后期如何避免的问题，方案有很多，比如需求评审时要细化需求，保证大家充分理解。

本人在此推荐一种方法，需求评审结束后，由开发人员对时间进行评估时，可采用估算扑克(敏捷开发中的一种方法)，这种方法在开始使用时，可能与预期时间有较大偏差，但熟练使用后，会感到屡试不爽。

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