简单聊聊产品经理的能力模型（七）

这篇文章简单总结一下产品的工作流程所对应的能力要求，大致如下：
在上述所需能力中，专业能力是核心能力，它决定着产品经理成长的上限和可能性，而其他能力则是基础能力，需要在工作不断精深。

当然，专业能力也并非每个领域都需要，一般，与传统行业结合的领域，例如教育、医疗、电商，都需要对于该领域的专业知识有所了解。随着人口红利的消失，内容消费越来越红海，互联网会越来越与传统领域相结合，而专业能力则是关键。

产品经理界一直有一个争论不休的问题，即产品需不需要懂技术。其实这个问题的答案，取决于你的专业能力。如果你是一个不懂技术的产品经理，而你现有的专业能力足以让你应付目前的业务，那是否懂技术并不是一件必要的事情。如果你的产品不需要自动化，那你不懂算法也没有关系。

但工具使用的前提是使用者需要先了解工具的用途（我称为功能的可见性），如果你不知道工具本身是如何使用的，能产生什么效果，你就不会想到它。产品经理不需要去造工具，但一定要了解工具，知道如何使用，能产生什么样的效果，这样在思考的时候才会多一个维度。

除了上述所列的能力，在日常工作中，还需要梳理产品的迭代路径，进行文档的撰写、整理与归类，与团队沟通，推动项目进展并把握时间节点。这些能力，我称之为后勤保障能力。

至此，本文就告一段落了。虽然上述列了这么多能力，并划定了疆域。但我很喜欢《产品逻辑之美》里的一句话：产品应该是不设边界的。

你的视野有多广阔，你的舞台就有多大。

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