科技猎敏感，比情商更重要的情商。
我特别想给各位同学分享一段录音，
可惜条件不具备：
事情是这样的，我们集团地产板块出现了四个疑似新冠密接人员，注意，只是疑似，相关负责人按照流程，在集团高层协作群里第一时间反馈给了集团执委会，集团执委会有关领导的回答是这样的：
首席风控官 ：务必高度重视，认真落实防护工作，做好排查筛选工作，保持密切反馈，及时上报最新信息。
某执行委员A：
上报社区管委会吧。
某执行委员B：
严肃排查原因，启动应急预案，第一时间协调解决，不得隐瞒。
...
你觉得这些解决方案怎么样？你觉得做的到位吗？
我领 导，也是我们 金融事业部的 总裁，前天在会议室给我讲了这个故事，并且这样反问我道。
镜同学：我觉得还可以呀（ 内心：特么打官腔确实比镜同学强 ）。
你听听老板是怎么回复的，接着他向我放了一段录音：
集团老板：
王××、李×，你们是干什么吃的？现在脑子里在想什么？出现这种情况，人家市长、市委书记，省长、省委书记都是要第一时间赶到现场坐镇指挥的，你们还在群里在这瞎指挥， 没有一点敏感性！！！
人家板块的相关负责人都把问题反馈到你们面前了，这么重大的事情，还在这里说什么狗屁客套话，太不像话了， 没有一点风险意识，没有一点敏感性。
我责成 王×× 、李×，现在，立刻， 马上给我赶到现场去，马上成立一个紧急指挥部，马上调动一切能调动的资源，马上不遗余力地去解决问题，该排查排查，该隔离隔离，该全面筛选筛选，该送到医院送到医院，马上行动起来！！！
××的，还在这打官腔是脑子有问题还是思想有问题？要是敢出现一例密接或者确诊，马上严厉追究你们责任，撤你们
职！！！
听完录音，镜同学第一反应是：
老板是不是有点言重了呀？
眼瞅着一贯呆萌可爱的镜同学满脸疑虑，老大接着向我解释道：
你知道什么对决策者最重要吗？
敏感意识！
你想过没有，一旦那四个人有一个人被明确密接或者确认，对集团可能造成多大的影响，可能全集团都会被隔离，媒体头版头条都会报道：××集团发现确认病例。
可能所有的对外合作项目都会终止，所有的客户服务也都将被迫终止以至产生违约，公司的正常经营将遭受重大打击和严重损失。
这些风险极其严重，并且，极有可能发生。
而作为集团的最高执行层，经营风控管理人员，竟然这么没有敏感性，难怪老板会发这么大火：怒其不争呀。
说实话，我一开始只是觉得这只是打了官腔，没有接地气，并没有敏锐地意识到可能带来的严重后果，也没有这样的风险思维。
我再讲一个故事：
因为我们是供应链金融产品，业务数据需要采用区块链技术，俗称： 数据上链。
这不，前几天我们和某区块链领域的巨头签订了技术服务合同，合同实施周期是一个月，大概要在10月15号之前合同必须施工完成，项目金额近60万，我和另一个产品同事负责有关需求设计。
说实话，需求并不复杂，主要是将我们现有的产品逻辑梳理清晰，明确哪些需要上链，并协调技术和对方沟通如何上链？
我们梳理了大概有25项需求，需要完成开发上链。
我们技术觉得个别需求有些麻烦，建议放到二期去完成，我另一个产品同事很贴心的同意了，正准备和区块链供应商沟通，有些需求放到10月15日以后去做，被镜同学叫住了，我建议她先问下总裁。
结果，我俩就被通报批评了，理由是： 没有敏感思维，存在重大决策失误未遂的问题。
一开始，镜同学也是不理解的，咱特别想让汤师爷翻译翻译： 什么TM的叫TM的决策失误未遂？
失误就失误，怎么还特么未遂？
然后，总裁的回答让我意识到了，我们的差距，真的是两个思维层次的距离。
总裁：
我们做任何事情，都要有敏感思维，我们和××公司的区块链项目，项目金额高达60万，实施周期只有一个月，这个时候，什么最重要？
一定是合同约定的项目清单，这些需要完成施工的内容，必须要在项目施工周期内完成，这些是最重要的。
项目里的25个需求， 必须要不遗余力的想办法去解决，全力以赴，而不是先找原因，甚至随意谋划退路。
你们想过没有，一旦咱们主动告诉对方要减少需求，项目清单就很可能完不成，这种项目集团招采部门一定会审计验收的，会按照清单逐一比对，一旦发现某个工作没有完成，人家是不会签字的。
招采不签字，财务就不会付款，这个项目就会横生枝节，就会纠缠不清，就会影响采购融资产品的上线，还会影响整个公司的战略规划。
你们可能觉得这是个小事，不过是调整调整优先级而已，事实上，可能导致的后果极其严重。
好吧，镜同学听完一身冷汗，不是被吓的，而是 感到自己竟然没有这个敏感思维，竟然只是站在产品需求的层面，没有上升的决策的高度。
于是，我在想，什么对产品经理的成长最重要呢？
咱大言不惭的假装顿悟了，毕竟，脸皮和气质这两块，咱向来拿捏的死死的。
某以为： 敏感意识，是产品经理的首要必备技能。
产品经理本身其实决策岗位
，核心要求是解决问题能力，而且，越往上走，越向前发展，决策的工作比重就越大。
如何高效的决策，保证决策不出错，敏感意识极其重要。
所谓敏感意识，就是你要透过事物的现象，可以预判到可能带来的问题和影响，并提前去设想最优的应对方案。
产品经理可不仅仅只是做产品设计工作，不单单是完成需求的设计与传递，更多的日常工作或者工作目的，其实是要做各种决策的：需求怎么上线？要不要做需求变更？这个bug可不可以留到线上？产品验收要做到颗粒度几何？
诸多等等，都是需要决策的问题，也都期望有科学的解决方案。
而这，其实，都需要有一个敏感的思维，对未来即将发生的事情有准确地预判，从而提前谋划应对之策。
如何 才能做到敏感意识呢 ？
不断地深度思考、不断地复盘分析、不断地交流学习、不断地推演修正。
一旦我们通过训练，养成了敏感意识，这就像我们经常说的数据敏感、产品敏感、界面敏感一样，又或者是职业病一样，形成了条件反射，甚至是肌肉反射。
敏感意识是产品决策人，尤其是发展方向是管理型的产品经理必须要掌握的硬技能，这中间一定是需要不厌其烦地尝试、去执行、甚至是犯错，去调整。
幸运的是，我们可能找到了正确的道路，很遗憾地是，这并没有速成的方法，只能
刻意练习
，忽略训练而单纯地只想要快速前进，后退的速度也一定会让我们前功尽弃。
正如孟子所言：
其进锐者，其退速。
