科技猎产品介绍到底应该怎么写？教你写出有美感的产品介绍文案
无论是做内容营销还是产品市场，内容体系的完整性非常重要。而内容体系里面，文字性的内容，产品相关的内容，都是主力。有一类文章很重要，但是对营销人员来说，写起来可以说很难。这就是今天咱们的主题——产品介绍文章。
写的像个工程师，而不是销售
有的产品介绍的文章，很标准，很套路，非常像销售的话术。实际上，如果我们想要写别人能记住的文章，一定要足够的独特和有深度。千篇一律不过是对已有内容的重复和搬运，毫无疑问是劳动力的浪费。
我说写得像个工程师，是要求作者懂产品，知其然还要知其所以然。但是只是“像”，但不是，因为当你是工程师，太专业就不合适了。
在这里我总结了一下我个人的思考过程，您可以参考下。（当然，我个人是对产品和场景的了解是比较充足的，这个理解的过程只是针对新功能、新场景。如果你不够了解行业和产品的整体概况，需要提前准备一下）
私以为，针对产品的输出，主要包括三个阶段：了解-思考-输出。
“了解”阶段主要是选取尽量多的角度，去观察产品。不仅要明白我们的产品如何设计，也要知道竞品的设计。看到尽量多的细节，才能够在思考阶段取得更深入的进展。
“思考”阶段，产品设计是正向的过程，根据场景得到功能，而其他人对产品的理解都是“逆向”的，根据功能反推产品经理的设计思路。这个阶段要多于产品经理交流，既可以帮助他对功能进行复盘，也可以保证自己的理解不会出现偏差。
“输出”阶段，我一直信奉“文不如表，表不如图”，简洁明了的流程图／示意图／泳道图都是极佳的表达形式。如果实在画不出，那么试图通过表格对内容进行整理概括也不错。
拒绝主观色彩和形容词
大量的主观色彩，会让原本充满理性和说服力的文章变成“一家之言”；而主观色彩的一个表现，就是大量的形容词。
“方便”“简单”“强大”之类的价值，是作者想要达到的目标。但是这些词大量的出现在文章中时，就会显得空洞且丝毫不具备说服力。
比如：Worktile7.0配置功能强大，前台操作简单快捷，适配多种场景，能够帮助企业有效提高办公管理效率。
用我上文提到的标准，换成竞品也毫无违和感。产品介绍的文章，旨在把产品讲清楚，不卑不亢，不褒不贬是最好的感觉。
不可陷入用户场景
不知从何时开始，场景化的描述越来越普遍。不信你打开SaaS产品的官网，十有六七是列举了所谓的“痛点”然后引出产品介绍。
一般这样的描述有两个问题：
痛点只是“所谓”的痛点，实际上场景和问题千变万化，如果这几点戳不中用户，这篇文章的价值就没了。
很多描述缺乏痛点和产品之间的联系。我之前在某个官网上看到解决方案的下载，要求选择“行业”和“规模”这个维度。当我全部下载下来之后，发现其实只有四个模板。也就是针对很多行业和规模，他们提供的解决方案并没有任何一点区别。然而，10人、100人和1000人怎么可能一样呢？这个内容的质量也就不言而喻了。
所以归结到底，产品介绍本身还是应该围绕产品而来的。场景描述只是引子，不能陷进去。因为你的文章篇幅有限，无论如何也不可能概括50%的场景，针对产品特性和功能的描述才是主体。
以上就是“ 产品介绍到底应该怎么写？教你写出有美感的产品介绍文案 ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
写的像个工程师，而不是销售
有的产品介绍的文章，很标准，很套路，非常像销售的话术。实际上，如果我们想要写别人能记住的文章，一定要足够的独特和有深度。千篇一律不过是对已有内容的重复和搬运，毫无疑问是劳动力的浪费。
我说写得像个工程师，是要求作者懂产品，知其然还要知其所以然。但是只是“像”，但不是，因为当你是工程师，太专业就不合适了。
在这里我总结了一下我个人的思考过程，您可以参考下。（当然，我个人是对产品和场景的了解是比较充足的，这个理解的过程只是针对新功能、新场景。如果你不够了解行业和产品的整体概况，需要提前准备一下）
私以为，针对产品的输出，主要包括三个阶段：了解-思考-输出。
“了解”阶段主要是选取尽量多的角度，去观察产品。不仅要明白我们的产品如何设计，也要知道竞品的设计。看到尽量多的细节，才能够在思考阶段取得更深入的进展。
“思考”阶段，产品设计是正向的过程，根据场景得到功能，而其他人对产品的理解都是“逆向”的，根据功能反推产品经理的设计思路。这个阶段要多于产品经理交流，既可以帮助他对功能进行复盘，也可以保证自己的理解不会出现偏差。
“输出”阶段，我一直信奉“文不如表，表不如图”，简洁明了的流程图／示意图／泳道图都是极佳的表达形式。如果实在画不出，那么试图通过表格对内容进行整理概括也不错。
拒绝主观色彩和形容词
大量的主观色彩，会让原本充满理性和说服力的文章变成“一家之言”；而主观色彩的一个表现，就是大量的形容词。
“方便”“简单”“强大”之类的价值，是作者想要达到的目标。但是这些词大量的出现在文章中时，就会显得空洞且丝毫不具备说服力。
比如：Worktile7.0配置功能强大，前台操作简单快捷，适配多种场景，能够帮助企业有效提高办公管理效率。
用我上文提到的标准，换成竞品也毫无违和感。产品介绍的文章，旨在把产品讲清楚，不卑不亢，不褒不贬是最好的感觉。
不可陷入用户场景
不知从何时开始，场景化的描述越来越普遍。不信你打开SaaS产品的官网，十有六七是列举了所谓的“痛点”然后引出产品介绍。
一般这样的描述有两个问题：
痛点只是“所谓”的痛点，实际上场景和问题千变万化，如果这几点戳不中用户，这篇文章的价值就没了。
很多描述缺乏痛点和产品之间的联系。我之前在某个官网上看到解决方案的下载，要求选择“行业”和“规模”这个维度。当我全部下载下来之后，发现其实只有四个模板。也就是针对很多行业和规模，他们提供的解决方案并没有任何一点区别。然而，10人、100人和1000人怎么可能一样呢？这个内容的质量也就不言而喻了。
所以归结到底，产品介绍本身还是应该围绕产品而来的。场景描述只是引子，不能陷进去。因为你的文章篇幅有限，无论如何也不可能概括50%的场景，针对产品特性和功能的描述才是主体。
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