职场经验分享：开发不看需求文档 产品经理到底要不要生气？

当你写完需求文档时，准备和UED的同学建立互动、视觉、重构；满以为技术会认真对待，但你会发现，技术同学基本不会看你辛辛苦苦准备的需求文档，基本是按照他自己的理解来开发，当开发不下去，第一时间也不是看文档，而是看测试用例，或者直接跟产品沟通。

对于这样的情况，刚开始工作的时候，产品经理是比较着急上火，经过一段时间后，发现重点就好了。其本质在于保证产品核心功能的质量，保障用户体验，用户和商家端的功能不能模糊不清；在运营后台、客服后台等方面，在保障功能和业务流畅性的基础上，可以给技术人员提供适当的自由发挥；在前台，多听技术人员的意见，对技术提出的问题，保持沟通。

需要编写哪些文档？对功能化、涉及业务流转、状态切换、边界条件灰常多的要求，流程图、交互、PRD一应俱全；对于非功能性要求，提高用户体验的部分，文档可以不用准备，准备原型图，然后标注重点，交付时讲清楚就可以了。

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