产品经理述职报告PPT怎么写？述职报告范文分享（三）

这篇文章继续介绍落地内容，前面我们说到了竞品分析，下面就来具体的介绍一下这部分的内容，一起看看吧！
对于竞品分析环节，总共研究了3类共计11款产品。

其中的3类是指精准营销类，SCRM类，以及智能客服类；11款产品，也是从几十款产品当中，选取的跟我们产品定位较匹配的竞品。

这些竞品也区分了直接竞品和间接竞品。

直接竞品：采取的策略是研究其涉及“面”的广度，当时把竞品的范围，竞品的所有功能，都做了详细比对；

间接竞品：采取的策略是研究其具体“点”的深度，因为有很多功能其实是跟我们的定位不相关的，所以就筛选了跟我们相关的功能点，进行了深入的研究。

对以上这些竞品，也产出了《竞品分析比对表单》，从流程和功能层面，能够直观地看出来这些竞品的差异。（成果展示）
这张PPT总结了自己竞品分析的方法。

其实竞品分析的方法论有很多，比如两线四分法、SWOT分析法、KANO模型等等，但我自己通常使用的，还是通过“用户体验五要素”进行分析。

而且，在需求分析阶段，研究战略层和范围层的内容就足够了，其他结构层、框架层和表现层的研究，是产品设计阶段再考虑的事情。

根据这种方法，最终产出了《竞品分析报告》，从战略层以及范围层对竞品进行了研究。
我们的产品预研，主要是针对售前环节的产品预研，因为售中售后环节的落地途径没问题。

而预研之前，首先需要对售前环节的场景进行分析：

场景1：张三访问了我们的官网、商城等地方，然后进行了信息注册，留下了联系方式，这样的话，销售团队就可以通过xx产品直接跟进了；

场景2：李四访问了我们的官网、商城等地方，然后未进行信息注册。其实这种潜在客户有很多，如果我们能够把这些客户找出来，那么我们销售可跟进的客户，就会呈倍数的增长。

想要找出这些潜在客户，可以通过我们公司擅长的技术，也就是IP追踪。追踪过后，可以做两件事，一件是识别出来这个客户是谁，知道用户是谁了，那就可以进行跟进了；另外一件就是，通过跟头条、百度、腾讯等第三方广告平台合作，给这些潜在客户发广告进行召回；

场景3：我们把精准客户张三的特征告诉头条、百度、腾讯等第三方广告平台，然后平台会帮我们找出跟张三拥有类似用户画像的王五们，然后给他们发广告，进行拓新的操作。

其实上述场景，张三和王五的这两个场景都是很好理解的，我们在实现方面也都是可行的，我们的预研，主要是针对李四这条线。
这个落地途径主要分为了三个步骤，下篇文章会具体的介绍这三个步骤，大家可以继续去看看。

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