产品经理应该如何提升自己的领导力？（三）

除了互信和担当，产品经理还要非常“专业”这样才能拥有领导力，带领你的团队积极的开展工作。那么什么是专业呢？怎么体现专业呢？
专业

经常听听说产品经理很容易成为嘴炮型选手，因为产品经理总是在说服他人，许多产品经理非常擅长辩论。

作者认为，说服他人更多的是靠自己的专业，而非忽悠；产品经理应该是最了解用户的人，每一次在需求评估中，我总是用“用户不是这样的操作习惯”去反驳别人；其他人可以挑战我所理解的用户需求是错误的，但脱离用户的讨论就毫无意义。

还记得有一次需求已经上线，业务临时要求增加一个共享功能，否则拒绝使用。产品判断共享不是必须的功能，使用人次会很低；这是一个新合作的业务方，争论没有进展，暂时补充了共享功能，上线后用户使用者寥寥无几。产品拿着这个结果数据找业务，用我们的专业性征服对方；之后这个业务更尊重产品的决策，很少临时提需求。

某类产品经理/管理者，对内动辄咆哮如猛虎，一点小事破口大骂，以最粗暴的方式对下属施加压力；可一旦出了自己管理的产品团队，对外沟通时，唯唯诺诺到处迎合，对外怂包如病猫，这类人对内对外为什么有如此大的反差？

常见的原因，是因为他们严重缺乏团队领导能力，特别是外部领导能力，这类人实际上是非专业的典型代表；由于不专业，对内只会用粗暴的行政管理手段压迫下属，制造焦虑，对外也因为不专业不懂行，在外人面前被分分钟教做人，所以对外软弱只会一味地奉承。遇上这样的领导，只能感叹一声悲哀。

领导力的最后一个特征就是“业绩”，为什么这么说呢？下篇文章会详细的论述这个观点，一起继续看看吧！

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