职场生存法则：产品经理晋升要素（三）

承接上一篇“职场生存法则：产品经理晋升要素（二）”的内容，如下：

一些产品经理对这项工作不屑一顾，或不重视，最后很有可能就是这个项目。想象一下，如果你努力了，项目也成功了，成果也不错，可是，在晋级报告答辩时，讲得一团糟，评委会没抓住你的重点，不懂你的工作，对你的印象也不好。错过这次晋级的机会，真可惜。

再者，身为产品经理，如果不能像销售达人那样做好包装与输出，不但对自身不负责，而且对项目团队的同事也不负责。几次研发试讲，眼巴巴地等着你在山中辛苦一年摘的果子卖个好价钱，如果你辜负了众望，摸一摸良心痛不痛。

实际工作中，60分的工作成绩被提为90分并获得晋级提升，90分的作业被说成了50分，这一情况屡见不鲜。

产品经理晋升一定要学会观察自己领导者的稳定性

互联网公司里最难堪的事，就是你干得好，突然间，领头不见了。之后又任命了一位新的领导人。随后，所有的计划、计划都被中止，复盘，重新计划。那么你之前就白费力气了。

在企业变化莫测，组织架构每天都要调玩的网络公司，这是很常见的现象。一位大上司一旦被调换，那么他的手下都会产生连锁反应，也会受到影响。

碰到这样的情况怎么办？那就需要你具有极高的情商，极强的政治智慧，AQ,EQ双高，面不改色心不跳，瞬间以迅雷不及掩耳之势融入新团队，继续努力，努力拼搏，最终取得成功。一句话，领导稳住了，可遇不可求。

以上就是本篇“职场生存法则：产品经理晋升要素（三）”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到产品壹佰官网获取。