产品经理面试中的常见问题都有哪些？我们该如何完美回答常见问题？

产品经理作为当下互联网行业最受欢迎的职位之一，每天都有新人加入和老员工跳槽，面试是必不可少的一个环节。下面，总结了一下产品经理面试中常见的问题，并给出回答，一起来看看吧。

1. 如果同时面对几个需求但精力有限，如何安排?(需求规划)被问到可能性:60%

可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。如果产品在0-1阶段，那根据KANO模型的基本型需求>期望型需求>兴奋型需求来判断，如果产品在1-N的迭代期，根据，产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高来判断。

最后，如果有实际的例子当然是最好的，能够生动形象的表达出来决策的依据和最终的效果。

2. 一份PRD文档通常应包含什么内容?(产品文档)被问到可能性:40%

这类问题相对比较基础和简单，主要考察产品文档的能力以及原型设计的能力，只要大差不差基本都OK，最好是能提前准备好一份PRD文档，当场直接给面试官看是最好的。

PRD文档主要包括以下几方面的内容：版本历史(版本、时间、撰写人等)、前言(需求背景、需求目标、需求概要、需求范围、名词解释等)、业务流程、交互流程、需求功能列表、需求详细描述以及需求后续的计划等等。

要说明的是，不同公司可能对PRD文档的要求不一样，需求文档只是帮助我们更好的阐述需求，对齐和开发、测试、交互的工具，创业公司在追求快速迭代的阶段，PRD文档相对来说是比较简单的，随着公司的不断规范，需求文档也越来越精细化。

3. 如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?(需求规划)被问到可能性:40%

【回答实例】每一个版本有每一个版本的迭代目标。比如这个版本是拉新，延误的需求是这个版本的核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求;如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。

4. 用户画像你有做过嘛?怎么做的?(用户画像)被问到可能性:30%

主要考察对用户画像的了解，只要做产品的基本都有接触过用户画像，不管是C端和B端，对自己的用户了解是基本素质。用户画像以用户为分析对象，通过各种方法将用户信息进行展示，提供给分析人员全面、准确并具有指导意义的信息，从而优化运营的策略。通过数据采集，采集到用户基础数据，用户行为路径，活跃行为及消费购买等数据。然后分析建模，把用户数据通过RFM模型(消费时间也是消费)对数据行为赋值权重进行计算。然后给用户打上各种标签，通过不同的标签就可以把用户分层进行运营。

5. 如何从0-1设计一款产品?(产品流程)被问到可能性:30%

【标准实例】1、了解市场发展趋势、进行竞品分析，分析用户需求，确定产品定位和目标用户。2、定义需求和功能，从0到1阶段规划MVP的功能边界。3、确定产品信息机构，并画出原型。4、原型的评审，评审通过以后出PRD，并进行排期。5、协调ui、UX设计师进行高保真设计。6、协调产品的研发与测试，保证产品的稳定开发。7、产品发布上线的验证测试。8、产品发布。9、上线后的数据和用户反馈的收集分析。10、收集产品相关新需求，进行迭代。

如果是问比较具体的，比如结合具体产品让你进行设计，比如设计一款内容产品，你可以通过公式，用户+场景+需求+商业模式来回答。

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