产品经理必备的技能是什么？（二）

上篇文章给大家简单总结了一下需求分析这项技能“ 产品经理必备的技能是什么？（一） ”，接下来就看看竞品分析和需求分级。
竞品分析

竞品分析同样是产品经理必备的技能。产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能？

同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品。直接竞品大家都很好理解，间接竞品是指目标用户一致，但是核心功不完全一样的对手产品。而潜在竞品则可能是和产品有一定关联的产品，可能是相关领域的衍生产品。

譬如，你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大姨妈，西柚等女性社区，他们虽然不是直接母婴社区，但是可能在当前或未来涉足部分相关的领域，用户群都是女性，是天然重叠的，因为生理期而聚集用户的应用很可能会走向社区，功能也会有重叠。很适合当做潜在竞品。

需求分级

需求分级则是为了后续的产品设计准备的，我们要明确地区分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我们所投入的资源也会相应不同。

做好需求分级，我们才能抓紧核心需求，不至于在次要需求上钻牛角尖。需要重点指出的是，需求分级不是一成不变的，根据产品不同周期，需求分级要进行不同程度的调整，也会加入新的需求。

关于需求方面的技能就这些了，下篇文章继续给大家总结一下产品设计相关的技能，赶紧去看看吧！

以上就是“产品经理必备的技能是什么？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。