产品经理和项目经理的区别

面试的时候，你有没有被面试官问到产品经理和项目经理的区别？一脸懵逼？请往下看。

在弄清这点之前，先来了解下互联网产品和互联网项目的区别，下面是百度百科对于产品和项目的定义：

产品：产品是“一组将输入转化为输出的相互 关联 或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。

项目：项目是指一 系列 独特的、复杂的并 相互 关联 的活动，这些活动有着一个明确的 目标 或 目的 ，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

当然在不同领域对产品和项目的定义更具体和实际，下面来看看互联网产品和项目的定义：

互联网产品：互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。例如：新浪的产品是“新闻”， 腾讯 的产品是“QQ”， 博客网 的产品是“博客”， 网易 的产品是“ 邮件 ”。

互联网项目：基于互联网技术的所有相关行为。 互联网项目 是一个需要互联网来完成的事项，比如说，网络商城是一种 互联网项目 的

什么？还是分不清区别？

举一个例子吧！说某公司要投资建设一个游乐园（产品），明确了一期要引进的娱乐项目：摩天轮、碰碰车、海盗船、空中飞人，计划在半年内完成。一期项目完成后，收益很不错，但由于该游乐园地里位置优越，人流量大，周围没有其他娱乐场所，而目前娱乐项目只适合成人，并没有儿童项目，公司决定立即开始二期的娱乐项目建设，计划在9个月内建成旋转木马，小猫钓鱼，水上乐园等项目。

例子中的游乐园是一个产品，摩天轮、碰碰车、海盗船等又是一个个确立的项目，游乐园会根据人们的需求去确立一个具体的项目，建设摩天轮和碰碰车是由明确的目标和时间的。类比到互联网产品也是一个道理，手机QQ会根据用户的需求去确立一个又一个功能，例如语音通话，群聊天等。产品的每一次功能的迭代都会确立需求，然后根据这些需求成立不同项目组，每个项目组有明确的任务和起始工作时间，项目完成后，项目组或者解散，或者重组。

因此：项目是产品整体发展过程中的最小单位，产品整体的发展过程是由产品一个又一个具体的阶段构成的，产品的具体阶段又是由每一个具体的项目构成的。一个产品只有一个明确的开始时间，却没有明确的结束时间，它会根据用户或者企业的需求去确立一个又一个起始时间明确的项目。

那么，互联网产品经理和互联网项目经理的区别又是什么呢？他们的工作和职责又有什么区别呢？下面是百度百科的定义：

产品经理（Product Manager）：是 企业 中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调 研发 、 营销 、 运营 等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

项目经理( Project Manager ) ：从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行 质量 、 安全 、 进度 、 成本 管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。

首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。

其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。

第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。

最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？

最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。

用两句话总结：

产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确的做事。