科技猎
计划不是方向和愿望的列表，也不是任务列表，也不是目标清单。
而这种清单罗列式的计划方案一直是最常见的，一抓一准，大家都愿意去做。
能很快列出了各种高目标和你想做的事情。未来看起来很美好，前景很光明。然后搭载一些时尚词汇，比如制造声量、品效合一、强势引流、加强社交DNA、引爆全网、KOL转发
该计划最大的缺点是：看似令人兴奋，实则不针对具体问题，更不用说解决任何问题了。
那该怎么做计划呢？
在此之前，我们必须弄清楚什么是计划。
在我看来，计划是实现明确目标的具体途径，其本质是解决问题。
在此前提下，计划是为特定问题定制可实施的解决方案，并通过计划一系列行动来实现目标。
最基本的部分主要包括但不限于：
背景分析-目标设定-实现策略-具体措施-人员分工-资源预算规划。
一、背景分析
前面说过，制定计划实际上是为了解决问题。问题从何而来？
肯定不是拍脑袋。
我们需要对行业、公司、未来发展、产品等清晰分析，才能找到当前存在的问题和明年的突破口。
背景分析越多，发现的问题就越具体。这样做出来的计划是有方向有理有据的。
制定计划时，不要脱离现状，想到哪里，怎么来。你知道，创造力并不难。困难在于如何将创造力与具体问题结合起来解决问题。
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