科技猎案例分享：娃哈哈产品定位与营销策略分析（四）
本文继续给大家分享娃哈哈产品定位与营销策略分析，
上篇文章
介绍了娃哈哈的创新策略，接下来就看看它的战略管理。
四、战略管理
管理水平是衡量企业中高层领导集中管理的核心，是对人的管理。以下两个方面是我们管理的重点：生产管理策略和营销管理策略。
1.生产管理策略
a.每个人都有事要做，每件事都有人管
b.生产流程程序化
c.制度化
d.操作能力培训及操作规范
e.奖惩分明，管理人员问责制
f.积极开展内部竞赛
g.赔偿质量问题.严惩制度
h.营销管理策略
2.营销管理策略
a.细分市场区域，实行轮换制，最大限度地改变以往的个人行为和公司行为，避免人员流动对区域市场的负面影响。
b.加强业务人员的市场标准化运作，避免因个人失误给公司造成损失。
c.加强业务.客服人员培训，提高业务技能。并逐步引导业务人员到一职多能复合型人才转变。
d.细化表格化管理，努力落实每一项工作。
e.提高营销人员的团队意识和责任感，逐步打造积极、战斗力强的营销团队。
五、总结
本文通过对娃哈哈集团管理和营销的深入研究，通过对娃哈哈集团发展过程的分析，为娃哈哈公司制定战略提供有益的参考。SWOT分析了其营销模式，得出以下结论：
娃哈哈集团管理和营销中存在的主要问题可分为三个方面：管理转型期管理模式的缺点、品牌扩展模式的缺点、联合销售模式的缺点。其对策是：在管理方面，掌握中国商业环境的特殊性，逐步引入西方规则的合理性，将当地智慧与西方规则相结合，是摆脱当前管理瓶颈的科学途径。在营销方面，从品牌开始，改善品牌，改善营销。适度扩展，防止跨度扩展弓|发生品牌危机。扩大企业品牌内涵，开发新品牌。以市场需求为导向，积极探索产品扩展的新领域。加强对企业品牌的法律保护，完善现有的营销网络。
以上就是“案例分享：娃哈哈产品定位与营销策略分析（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
四、战略管理
管理水平是衡量企业中高层领导集中管理的核心，是对人的管理。以下两个方面是我们管理的重点：生产管理策略和营销管理策略。
1.生产管理策略
a.每个人都有事要做，每件事都有人管
b.生产流程程序化
c.制度化
d.操作能力培训及操作规范
e.奖惩分明，管理人员问责制
f.积极开展内部竞赛
g.赔偿质量问题.严惩制度
h.营销管理策略
2.营销管理策略
a.细分市场区域，实行轮换制，最大限度地改变以往的个人行为和公司行为，避免人员流动对区域市场的负面影响。
b.加强业务人员的市场标准化运作，避免因个人失误给公司造成损失。
c.加强业务.客服人员培训，提高业务技能。并逐步引导业务人员到一职多能复合型人才转变。
d.细化表格化管理，努力落实每一项工作。
e.提高营销人员的团队意识和责任感，逐步打造积极、战斗力强的营销团队。
五、总结
本文通过对娃哈哈集团管理和营销的深入研究，通过对娃哈哈集团发展过程的分析，为娃哈哈公司制定战略提供有益的参考。SWOT分析了其营销模式，得出以下结论：
娃哈哈集团管理和营销中存在的主要问题可分为三个方面：管理转型期管理模式的缺点、品牌扩展模式的缺点、联合销售模式的缺点。其对策是：在管理方面，掌握中国商业环境的特殊性，逐步引入西方规则的合理性，将当地智慧与西方规则相结合，是摆脱当前管理瓶颈的科学途径。在营销方面，从品牌开始，改善品牌，改善营销。适度扩展，防止跨度扩展弓|发生品牌危机。扩大企业品牌内涵，开发新品牌。以市场需求为导向，积极探索产品扩展的新领域。加强对企业品牌的法律保护，完善现有的营销网络。
以上就是“案例分享：娃哈哈产品定位与营销策略分析（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
