乔帮主成功秘笈：为什么要混到开放的关系网里去？

时至今日，乔布斯，仍然还是时常被人们提起。书、电影，一版一版地出，各种成功学也继续“消费”着乔帮主，从各个角度剖析着这个传奇是如何造就的。

▲ 2015年电影《Steve Jobs》，大伙纷纷吐槽长得根本不像啊喂

今天编译分享的 来自福布斯专栏作家 Michael Simmons 的这篇 算不算“消费”呢？ 坦率地讲 也算。 那为什么还推荐它呢？ 因为合伙君认为 “到开放的关系网络中去” 的研究结论 还真能给人启发 ? 讲真 我们都无法以上帝视角 知道到底是什么因素真正让乔布斯成为乔布斯。

▲这张是题图，有点被帅到，再放一遍好了

但只要这某个“理论模型” 能 “为你所用” 不就够了 ？！

在进入研究结论前，Michael Simmons（原文作者）铺垫了些，为了节省你精力时间，合伙君概括为下：

他认为~是无穷的好奇心和疯狂的专注力，这两个看似矛盾的特质，造就了“乔布斯的世界”（这论调的确不新鲜）。他说自己这么说，并不是因为他看过几乎所有关于乔帮主的采访，书，电影……（炫耀什么呢）而是因为，他采访了很多世界顶级的关系网络科学家（network scientists）。他探究了，关系网络，如何在商业领域和个人职业生涯中，创造有竞争力的优势。

叮叮~ 下面开始正经译

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简单的变量 ——是什么真正造就你职业生涯的成功

2013年12月，我采访了一位世界顶尖的关系网络科学家，Ron Burt。这期间，他分享了一张图表给我，彻底颠覆了我对成功的理解。以下是一个简化的版本：

▲图表由爱合伙翻译，重绘

这张图说了什么？根据同行评议过的综合研究，在一个开放的关系网络里，而不是在一个封闭的关系网络里，这件事本身就是对事业将成功的最好预判。

在这个图表里，你越往右，关系网络越封闭，就越会听到相同的想法，只是验证了你已经相信的东西；而越往左走，关系网络越开放，你越可能听到新的想法。往左边的人明显比右边的更成功。

事实上，这个研究显示了，事业成功可预测的变化中（比如：晋升、福利待遇、行业认可）有一半都取决于这个变量。

那我想知道，

“一个人的社交关系网络结构

怎么可能成为职业生涯成功

这么有力的预测因素呢？”

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一个封闭的社交关系网络如何影响你的职业生涯

要理解一个开放关系网络的力量，首先，得理解它的反面。

大部分人都在封闭的关系网络里，度过了他们的职业生涯，即这个“网络”里，人们都互相认识，通常处于同样的行业，同样的宗教，同样的政党。

在封闭网络里，要做成事，会更容易，因为你们已经建立了信任，知道了所有的行话和潜规则。

你感到舒适，因为在这个群体里，看世界的方式一样，同时这个世界也定义了你的世界。

要明白为什么人们大部分时间，都在封闭关系网络里度过，就要先考虑，当随机组一群陌生人待在一起时，会发生什么：

▲图表由爱合伙翻译，重绘

David Rock，神经网领导力机构（Neuroleadership Institute）的创始人，（这是一家通过神经科学研究，来帮助领导者的顶尖机构）很好地解释了这个过程：

“我们就是进化成了，把人分为圈内的或圈外的。我们把大部分人置于圈外，只有一小部分放在自己的小圈子里。这决定了我们是否在乎他们，决定了我们是否会支持或攻击他们。这个过程是人类进化的副产品，过去我们生活在小群落里，我们不相信陌生人。 ”

懂了这个过程，我们也就懂了为什么世界是这样（运作）的。我们会明白，为什么民主党和共和党不能通过，明显对社会有利的法案；会明白，为什么宗教在历史上总是引起战争。它帮助我们理解，为什么我们会经历泡沫、恐慌以及潮流狂热……

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开放网络痛苦与惊人的力量

身处开放网络中的人，拥有独特的挑战和机遇。因为他们是复合群体中的一部分，他们有这个群体中的其他人所没有的，独特的人际关系、经验和见识。

会遇到的挑战有：

因没有人懂你的思维方式，而受到的误解与轻视，让你感觉自己像是局外人。

挑战还源自：

在开放网络中，你需要整合不同甚至是对立的观念，来构建自己的世界观。

我至今最喜欢的电影之一，《黑客帝国》，主角 Neo，就面临这样一个全新的世界，他一旦踏入，就再也回不去了。他既是新世界的局外人，也是原来生活的局外人。他体验到的，没有人会懂。同样的现象，当我们进入“新世界”，也会发生。

▲《黑客帝国》主角Neo，还记得经典镜头吗

另一方面，身处开放网络中，又是一个巨大机遇，体现在以下几个方面：

▌面对世界有更准确的洞察

身处开放网络中的人们能够对来自不同群体的信息进行整合，所以某些错误会不攻自破。心理学家Philip Tetlock的一项研究显示，处于开放网络中的人比封闭网络中的人，有更好的预判能力。

▌能够把握信息分享的正确时机

他们也许不是第一个听到信息的，但是可以成为第一个把信息传播到另一群体的人，然后就有了先发优势。【First-mover advantages ——先驱优势，MBA智库百科的解释是：设法使自己成为一个新开发市场或新产品的先驱者，以获取回报的一种战略。】

▌在群体之间作为翻译者或桥梁的角色

他们能帮助，那些通常无法直接对话的人或机构沟通，在其中充当中间人和连接纽带的作用，以创造价值。

▌能够产生更多突破性的想法

美国西北大学商学院——凯洛格管理学院的教授，Brian Uzzi，曾做了一项意义重大的研究，他挖掘了有史以来成千上万份学术研究，进行分析，在对比了索引数和参考文献的结果后，他发现了一个“惊人”的模式。

这些顶尖的研究的参考文献，有90%是常规的，有10%是不寻常的（比如，来自其他领域）。这一法则，跨时间和跨领域，都成立。身处开放网络中的人，更容易创造一些打破常规的组合。

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回顾一下乔布斯成功的时间线

乔布斯终其一生在好奇心的驱使下，探索了各个领域，发展出了自己极其独特的视角，跨行业的技能与丰富的人际关系。这些在计算机领域无人能及。他把这些独特的优势以一种非常刁钻的方式应用到了世界最大公司——苹果。

▲图表由爱合伙翻译，重绘

有些人轻率地将乔布斯的某些时期称为“迷失的”，“不专注的”。然而，当我们回顾他的一生，发现正是他的“跨界”最终造就了他的成功。

那些曾被认为乔布斯身上神奇或个人癖好的特质，如今有什么是可复制的，我们也可遵照着做的？

或许从下面这段，他在1995年接受《连线（Wired）》杂志采访时说的话，我们可以了解到一些：

创造力其实就是将事物“连接”起来。当你问一些有创造力的人，他们是怎么做的，他们会感到有些愧疚，因为他们并没有真的做什么，他们只是看到了（连接）。这对他们来说似乎很明显，好像只是一眨眼的功夫，那是因为他们能够将自己不同的经历联系起来，再创造出新的事物。比起平常人，他们有更丰富的经验，也更善于思考。但很遗憾，这是很稀有的品质，我们行业中的大部分人都没有这样多元的体验。所以他们没有足够的点去“连接”，他们往往是线性，而不是用更广阔的视角来解决问题。而对人类体验的理解越丰富，才能做出越好的设计。

▲乔布斯曾经与他的“创造力”团队

叮叮~ 乔帮主的话，简直常看常新……曾经所谓《遗失的访谈》视频也是一度被刷屏，合伙君在此扒到了一个乔帮主历年来访谈汇总

它长这样（略长预警）

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太长了，根本 截 不 完

……

从1980至2010，有杂志文字类的，也有电台视频类的……真是良心整理

感兴趣的童鞋，关注微信【 爱合伙 】公众号(ID:aihehuodaily)后，回复“乔布斯”，合伙君会把“传送门”推给你~

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ONE MORE THING

既然到这里了，这个梗当然不能落下~

“开放的社交关系网络，

帮助你的职业生涯更成功"

这件事没什么好辩的，看起来就是酱啊

“消费“到乔帮主身上，看起来也像事后诸葛亮

判断它对或不对

非常简单粗暴的方式

就是——

尝试做做看啊

看得到什么反馈

是看到/获得美丽新世界

还是，哦，这理论/方法，就是一坨 shi

所以 重点来了

如果你正创业，正考虑找合伙人

是不是可以跳出

朋友圈、同事圈、家人圈

在更广阔多元的关系圈里遇见与你契合、互补的合伙人