科技猎看看这7个策略产品运营案例能否带给你灵感？（三）
上一篇文章给大家分享了第一个案例——剃须刀和刀片拆分策略，本文看一下第二个产品运营案例——卖胶囊的咖啡公司，希望可以带给你灵感！
案例二：卖胶囊的咖啡公司。
绿山咖啡公司是一家发扬剃刀和刀片战略的公司。
绿山咖啡公司于1981年在美国成立。1993年在纳斯达克上市。如果星巴克卖感情。绿山卖杯子。绿山咖啡的创始人有句名言：为什么一次要煮一壶咖啡？我一次只喝一杯。
这个想法促使他们发明了一个重要的产品——K杯胶囊K-cup，一次只煮一杯咖啡。所谓K杯，又称咖啡胶囊，是绿山咖啡的独特专利。它是一个外观像纸杯的容器，里面有一个小纸杯状的渗透装置；独特的液体设计只能渗透，可以极大地保存咖啡的香味，受到青睐。
绿山咖啡公司开发了一种特殊的克里格咖啡机，配合这种K杯胶囊。把K杯胶囊放在这台咖啡机里一分钟，一杯香喷喷的咖啡就会出现在你面前。而且不需要磨咖啡豆，不需要称重，不需要清洗。杯底没有残渣，每次只是冲一杯。
绿山生产的每台克里格咖啡机价格约为100美元，这是一个成本价格，甚至略有损失。但一旦消费者花100美元购买克里格咖啡机，将继续购买支持K杯咖啡胶囊，绿山咖啡公司申请多项与K杯胶囊相关的专利，向所有饮料供应商开放，允许其他咖啡、茶、热可可等饮料供应商生产K杯胶囊，并在绿山克里格咖啡机上使用。
这些公司只需要向绿山公司支付每杯6美分的专利费，就连著名的星巴克也推出了这样一款星巴克咖啡胶囊。消费者低价购买绿山咖啡机后，不仅要购买其原装K杯咖啡胶囊，还要购买其他饮料商的茶、热可可等形式的K杯胶囊，甚至星巴克的K杯胶囊。
这种互补产品运营方法的效率是，美国家庭和办公室每天消耗大约300万个K杯胶囊。
绿山咖啡进一步发扬了剃刀和刀片的产品策略，并使用了一把所谓的剃刀与更多类型的所谓刀片兼容。克里格咖啡机与不同饮料制造商的不同类型的K杯胶囊兼容，占据多的市场空间，然后通过专利授权向其他K杯胶囊收费，这就是所谓的躺着赚钱的产品策略。
以上就是“看看这7个策略产品运营案例能否带给你灵感？（三）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
案例二：卖胶囊的咖啡公司。
绿山咖啡公司是一家发扬剃刀和刀片战略的公司。
绿山咖啡公司于1981年在美国成立。1993年在纳斯达克上市。如果星巴克卖感情。绿山卖杯子。绿山咖啡的创始人有句名言：为什么一次要煮一壶咖啡？我一次只喝一杯。
这个想法促使他们发明了一个重要的产品——K杯胶囊K-cup，一次只煮一杯咖啡。所谓K杯，又称咖啡胶囊，是绿山咖啡的独特专利。它是一个外观像纸杯的容器，里面有一个小纸杯状的渗透装置；独特的液体设计只能渗透，可以极大地保存咖啡的香味，受到青睐。
绿山咖啡公司开发了一种特殊的克里格咖啡机，配合这种K杯胶囊。把K杯胶囊放在这台咖啡机里一分钟，一杯香喷喷的咖啡就会出现在你面前。而且不需要磨咖啡豆，不需要称重，不需要清洗。杯底没有残渣，每次只是冲一杯。
绿山生产的每台克里格咖啡机价格约为100美元，这是一个成本价格，甚至略有损失。但一旦消费者花100美元购买克里格咖啡机，将继续购买支持K杯咖啡胶囊，绿山咖啡公司申请多项与K杯胶囊相关的专利，向所有饮料供应商开放，允许其他咖啡、茶、热可可等饮料供应商生产K杯胶囊，并在绿山克里格咖啡机上使用。
这些公司只需要向绿山公司支付每杯6美分的专利费，就连著名的星巴克也推出了这样一款星巴克咖啡胶囊。消费者低价购买绿山咖啡机后，不仅要购买其原装K杯咖啡胶囊，还要购买其他饮料商的茶、热可可等形式的K杯胶囊，甚至星巴克的K杯胶囊。
这种互补产品运营方法的效率是，美国家庭和办公室每天消耗大约300万个K杯胶囊。
绿山咖啡进一步发扬了剃刀和刀片的产品策略，并使用了一把所谓的剃刀与更多类型的所谓刀片兼容。克里格咖啡机与不同饮料制造商的不同类型的K杯胶囊兼容，占据多的市场空间，然后通过专利授权向其他K杯胶囊收费，这就是所谓的躺着赚钱的产品策略。
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