产品经理有哪些高逼格的职场沟通技巧？（三）

本文是“产品经理有哪些高逼格的职场沟通技巧？”系列文章的最后一篇啦，前面为大家分享了第二个职场的沟通技巧——把表达当做需求，想清楚本质，掌握好措辞，今天看一下第三个技巧。
三、书面表达要准确、精确，并要明确共识

前阵子，根据产品开发的需求：我们的单一产品用户系统，要升级为系统平台用户系统，为此我们的产品从需求设计开始，一直到需求设计完成，全过程和技术团队进行了多次沟通。

由于我相似的经历，了解到我们不存在所谓的中台系统，我想工作量还是很大的，不过，技术部主任也太看不起了，觉得都是小问题。

因此，我们一开始对产品会议进行沟通之后，就把会议记录整理好，并明确了共识：经过与有关人员确认，关于××的事情已经达成共识。

事实上，我们一直认为已经达成一致意见，结果在进行开发时，由于前期准备不足，导致开发时间不够，其技术人员熟练地甩锅给“产品”，是因为我们没有及时明确的需求。

所以，我们不得不祭出大招，把沟通的时间线、会议纪要展示出来，这也充分说明：表达的沟通必须要有明确的共识，这对沟通的结果很重要。

因此你看，出色的表达能力需要沉淀和积累许多细节与技巧，千锤百炼，水滴石穿，但这也是产品成功的关键支撑，更是走向胜利的保证。

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