产品经理应该如何应对“老板需求”？（二）

产品经理应该如何应对“老板需求”？上篇文章给大家介绍了第一步：模糊需求具体化“ 产品经理应该如何应对“老板需求”？（一） ”，继续看看这部分内容吧！
前面介绍了对外考察的应对方法，如果老板近期没有对外考察，我们就要去研究一下主要竞品是否有新的动向，如果竞争对手有较大的动作，那么该需求的触因可能就是因为竞争对手有了新的动向，让老板感觉到了威胁和挑战，此时我们要做出竞品分析，竞品分析主要方向有：竞争对手新的战略方向，他们的产品目标，盈利模式，用户的市场反应，产品的功能细分等；

当我们做完竞品分析，对竞争对手的意图进行总结和抽象后，就能找到双方目前的差距，也就有了下一步优化的目标。

当触因是热点及新技术时，往往因为老板对新技术的价值和用途理解与我们有一定偏差，从而让我们无法深刻理解老板的真实意图，此时我们只需要找老板聊聊，问他对新技术的看法，理解，并让他举例说明，这样我们就能找到老板的真实需求了。

02 思考需求的合理性

当我们将模糊需求具体化，或者老板开始给出的就是具体的需求时，先不要着急去照着做，不经过思考就照着老板的指示做，我们很容易就会成为“功能经理”或者“原型经理”。

首先我们要思考老板这么做是否有意义，如果是不靠谱的需求，坑的是团队，即使团队成员表面不说，但是在背后可能就会我们进行吐槽，若上线后再没能达到实际的效果，我们很容易丧失团队对我们的信任。

我们在获得具体的需求，知道老板真实想法后，可以从以下几个维度来判断需求的合理性：

目标用户是谁，规模有多大；

使用场景是什么（who where when what why）

需求频率高么

做这个需求，需要什么资源（时间成本，财务成本，人力成本）

做了这个需求，有什么好处，可能会带来哪些坏处；不做这个需求，又有什么坏处？（商业价值，拉新，日活，用户体验）

当我们依照以上几个问题进行分析后，我们对是否应该做这个需求也就有了一个清晰的判断。

接下来就是需求不值得做，如何说服老板？下篇文章继续给大家分享。

以上就是“产品经理应该如何应对“老板需求”？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。