产品经理应该如何突破主观结论进行本质思考？

上一篇文章我们介绍了产品经理如何突破功能层的意识束缚，这篇文章我们简单介绍一下产品经理应该如何突破主观结论进行本质思考？
产品经理埋头于部门之间的沟通和许多具体的执行工作中，时间长了，执行就成了习惯，习惯就成了束缚。然后就丢掉了许多有意义的思考。

事实上，要跳出现有的认知并非易事，因为习惯使人常常以为自己在做正确的事情，然而，正确的动机并不一定能带来好的结果，你应该做的，就是不断刨根问底，直击问题的本质。

1. 增加阅读量

实际上，如果没有足够的阅历，阅读积累，人际沟通，怎么能更好地检验问题的本质？

简言之，不管是阅历，阅读，还是与人沟通，本质上都是一个信息交换和知识储存的过程，也就是说，是打破已有认知的必经之路，本质上的思想来自于各种知识的结合。假如你没有更多的经验，又要与人进行有价值的交流，那么首先要增加你的阅读！

2. 保持不满足

以数据为例，在移动互联网时代，它的功能无可置疑，那么数据就是最终的指标吗？

从另一个角度来看，数据也可以像一个“信息茧房”，清理各种其他可能性。据调查，80%的日常使用用户会在30天内放弃使用该产品，而用户与该产品的互动大多发生在最初几次访问中。

这就是说，许多用户可能在没有深入体验您的产品的时候就离开了，而您的产品团队仍然沉浸在不断开发新功能的冲动之中，不要满足“标准化需求”下的解决方案。

从严格意义上说，这很可能就是“需要”而非“需求”，它没有解决根本的问题，不要停止思考，直到触及到需求的核心。

3. 不断的追问

要想制造出更好的产品，就必须打破认知的壁垒。

深思熟虑是一种很稀少的能力，它需要长期的训练才能形成，不断地问问题，在“真理”之外寻求真理，是最重要的第一步。

怎么会这样？其首要目的是什么？有没有更好的方法？这样做会产生什么结果？什么其他因素会影响到目标的实现…当你开始学习提问时，答案也会浮现出来，直到你的方案经的起各种拷问与诘难。

一个人在不断的思考就会不断的进步，如果产品经理们一定要透过现象找到本质，这样才能做出好的产品。

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