产品需求文档该怎么写？如何写一份好的需求文档？（十）

在上一篇文章中，我们给大家简要讲述了产品需求文档规范里版本记录的相关知识，今天本文再来给大家分享一下产品经理需求文档的设计规范吧，希望能对你有所帮助。

设计规范来自于产品经理对产品的总体理解：完成市场分析、行业分析、竞品机构分析、用户调研后，针对自己将要做的产品，产品经理将形成自己的整体构思和产品走向模型。

而且这种构思也是需要向设计者表达的想法——做一个什么样的产品，要达到什么效果。

对于设计理念的表达，不同的公司有很大的差异，而且整个行业对于这个内容并没有统一的看法。

一个观点是，产品经理只需输出黑白灰原型图即可，其它的都交给设计师处理，给设计师充分发挥空间；

还有一种观点是，设计师对要做的产品，不了解缘由，直接去设计就会有偏差，最终交付的产品大多不符合要求；

也有种观点认为，要看设计师的水平再决定，水平高的不用产品经理说什么，都能交付足够让人惊艳的设计，水平低的说再多，也做不出效果，大多数公司都属于第二种情况。

总之，不同的职位、不同的岗位、不同的认知，以及最重要的信息接收到每个人的处理都是有差别的，最终呈现在产品上的内容会有很大的差别。

要想避免这些问题，最好的办法就是交流。充分而有效的沟通，确保产品经理和设计师之间已知的信息达到一致，双方的创意、想法、建议等越碰撞越容易产生更好的产品。

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