产品经理必读：来看看张小龙和乔布斯的产品境界（五）

前面给大家分享了微信和手Q的案例，接下来就看看微信与苹果的对比。
案例2：微信与苹果的对比

有些人可能会惊讶，一个应用程序和一个硬件如何比较？当然可以！

我们可以比较实现这两种产品背后的逻辑，嗅觉敏感的产品人看得是产品背后，能支撑其运营的框架，譬如一款产品的某个点，抓住了某些人的心理，譬如哪些需求是站在逻辑上成立，但在心理上不成立，那些逻辑上成立最后失败的项目很多，因为它们违背了人。

产品最终会回到人身上，而不是回到逻辑上。需求从人出发，最终落户人身，形成心理闭环。比如我们举的微信和苹果，大家都知道他们没有站在逻辑和心理上的问题，所以他们的存在对产品人来说是有启发性的。这里不再用竞争产品分析的语言对它们各个击破，我们来分析两款产品设计的背后运用了哪些心理知识。

说到微信，我们必须提到微信之父张小龙。可以说，没有张小龙，就没有微信，腾讯也没有那么顺利地拿到移动互联网的票。更不用说它对腾讯的贡献了。我们只从产品的角度分析微信背后的哲学。张小龙是一种技术产品，其思维方式受代码影响，应具备形而上学的哲学理念。

在他的公开课上，我们也可以直观地感受到他的思想非常迷人。例如，在开发了摇一摇功能后，许多产品被模仿，而张小龙则漠不关心。他认为其他产品的剽窃根本不会影响微信。当然，这句话的背后不是因为微信拥有腾讯巨大的流量，而是对人性的自信。

例如，其他产品的摇一摇是“摇一摇+”模式，而微信把这个“+”去掉了，当去掉 这个符号时，才是真正有远见的地方，因为添加的功能会限制产品的功能，使人们在操作时没有想象力，这也是一个边缘化的功能。张小龙将其对世界的理解充分应用于微信产品，目前该产品市值近500亿美元。

那么，我们能够从中获得哪些启示呢？下篇文章给大家继续分享，赶紧去看看吧！

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