产品经理在做竞品分析时要如何找竞品？

今天我们要讨论的问题是：产品经理在做竞品分析时要如何找竞品？寻找竞品也是有方法的，下面小编就给大家简单介绍一下。
选择正确的竞争对手是一个非常重要的步骤，选错了竞争对手将获得不同的竞争战略，得出不同的结论。

在确定需要进行对比分析的竞品之前，我们要区分三点：

竞品类别；竞品领域；竞品类型。

一、竞品类别

在此可采用“波特五力模型”来确定现有产品的直接竞品、替代品、上下游关联竞品、潜在竞品以及跨境竞品等等。

直接竞品：主要是产品形式与目标用户相同的竞品，例如苹果电脑和惠普电脑等。

替代品：主要是产品形式不同，目标用户相似，满足相同需求的产品。例如报纸和今日头条。

潜在竞品：主要是产品形态相似，目标用户相似，未来的潜在竞争者。例如，当年米聊和3个月的微信；

参照品：主要产品形式和目标用户不同，可供参考学习借鉴。例如，当年苹果手机的HOME按键，灵感来自于马桶的设计。

关联竞品：主要是产品形式不同，目标用户相似的产品。这一点在游戏中尤为突出，如王者荣耀和吃鸡。

二、竞品领域

产品所涉及的领域庞大而复杂，并且常常与企业的运作过程密切相关。产品领域划分可大可小，一般分为通用领域和垂直细分领域。通用领域覆盖的行业广泛，垂直领域集中于某一领域。

例如，ERP系统可以覆盖采购、生产、销售、库存、财务等业务。与此同时，针对采购、生产、销售等领域也可以进行相应细分，如SRM、MES、CRM等。因此，我们需要在竞品之间进行对应的分类。

下一篇文章将给大家介绍竞品类型，以及如何寻找竞品，大家可以继续去阅读哦，都是一些干货知识，相信对大家有用。

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