背景

首先介绍一下我自己，我叫Leo，是一名转行3年的产品新人，在转行产品经理之前，我从事的是软件开发，也就是大家耳熟能详的程序猿（也就是码农）。从2011年毕业到2017年转型，做了6年多的软件开发工作，2015年开始学习产品理论，之后一边继续上班，一边尝试着找产品岗位来增加实战经验。由于无实际产品岗位工作经验，因此找产品岗位的工作难度较大，也面试过一些企业，最终却杳无音讯，但我一直没有放弃。

直到2017年8月份，我加入了一家成立不足两年的新公司，并入职产品经理一职，从此开始了我的产品生涯。因为是第一份产品的工作，在知识结构、个人能力、实战经验等各方面均不足的情况从事产品工作，面临着各种压力与挑战，期间通过不断地学习与总结，让自己逐渐成长起来，从而能在产品的道路上越走越远。

接下来，我将总结我转型产品以来，通过实际工作中经历的事情及遇到的问题和大家进行分享，希望能给想要转行做产品经理的小伙伴一些启发，如果能有幸帮到你们，不胜荣幸。

正文

在正式入职这家公司之前，我已经来这家公司面试过一次，第一印象就是他和其他招产品经理岗位的公司一样，没什么特别的，面试无非也是问一些没头没尾的问题，或者拿着简历翻来覆去，然后找一两个他们看似感兴趣的点随便问问而已，他们的面试毫无重点，很像是走个过场。唯一让我来面试的原因可能就是他们公司现在做的产品和我之前的一家公司做的产品是同行业的，因此面试完，很快我就将它忘记了。

几个月后的某一天，我再次接到这家公司的面试邀请，并再次见到当初面试我的那个人时，才想起来，原来之前我曾来过这家公司面试。见到我后，人事经理（之后都叫他老方了）也认出了我，只是，这次并没有像之前那样问东问西了，而是直接将我带到了老板办公室，而我也第一次见到了我未来的老板（之后都称他为老刘了）。

老板和我谈了很多很多（和他谈话的次数多了才知道他是个话痨，当时我是浑然不知的），其中包括他在目前行业丰富的工作经历、人脉资源以及自己创业的初衷，当然也少不了给我画饼，讲述着未来几年公司的发展方向和战略目标。什么“联合创始人”、“股权”、“分红”、“合伙人”、“高层领导”等等这些“高级”词汇一下子充满着我的大脑，刺激着我的中枢神经，这种把我当自己人的感觉让我在后面的工作时间里任劳任怨尽职尽责。

我进入公司的时候，人事对外公布我的职位为软件开发工程师，关于这个事情，我特地找人事和老板一起聊过，他们给我的回复是：现有的开发团队相比我来说是老员工，我一个新来的，一来就做经理（他们其实是将产品经理和部门经理合二为一了），怕我能力不够，没有做够的信服力，无法领导团队，待到我能力具备，时机成熟时，就提拔我上任。我...居...然...相信了，而且被忽悠的一愣一愣一愣一愣的...为了积累产品经理岗位的工作经验，方便以后寻找更好的工作机会，于是我把这份工作当做产品经理道路上的小试牛刀，姑且先做着。

我入职后，其他同事果然都认为我只是个开发人员，想想自己当初是冲着产品经理岗位来的，心里有点不是滋味，在接下来的一段时间里，老板经常找我聊天，甚至在周末的时候会突然打电话来约我下馆子吃饭喝酒，曾多次聊到产品开发方面的话题，当时的我因为学了些产品经理方面的理论，有那么一点点的小得意，将产品开发流程讲得头头是道，并指出了公司目前产品开发方面存在的问题与不足，提供了一些改进建议，这些可能为之后公司“制裁”老王（公司现有的产品经理）提供了一些依据（惭愧...）。

原来，公司在招募我之前就已经对现有的产品经理老王的能力存疑了，只是他们对产品开发的整个过程不甚了解，想干掉老王又苦于找不到理由。老板“制裁”老王的手段比较狠毒——“克扣工资”！扣除老王近70%的工资，理由为他的工作绩效不达标，就这样连续执行了两个月，还没到第三个月，老王忍无可忍地提出了离职，因为这个事情，老王后面还来公司和老板争执了一次，后面老板好像全额补发了他的所有工资。

老王走了以后，产品经理的岗位就空缺下来了，好像我的机会就来了，不过我并非老板的唯一人选，期间他曾连夜叫来了研发部的一名他比较信任的开发人员小冯，主要谈论的内容为老板想让小冯接任研发部，具体他将以何种身份接任就不得而知了，因为小冯认为自己还不具备接任研发部的能力（这小伙也真是太务实了），当场就回绝了老板，而老板在之后的不久找到了我，同样是让我接任研发部，这事我当然不能拒绝，更不能拱手让给他人，当场就答应了，心想，我来这里的初衷不就是来当历练的嘛，同时，我要求老板召集研发部所有成员，公开对我进行任职，老板也答应了。

可能在大家的理解当中，宣布任职应该是比较正式和严肃的，结果，在任职的会议上，老板开场后，就简单地说了句“今后由xx领导研发部”，就没了！就没了！没有任职书，哎，没有就没有吧，好歹也为我正名了，我心想，在创业公司可能这些规范和流程都还没有完善，就这样吧！

事后诸葛亮（总结）

1、新成立不久的公司，公司前期员工可能都是一些毫无本职工作经验的人，仅凭合伙人之间的那种私人关系而将利益绑定在一起的一群人（14个人的公司公司骨干：老板、老板娘、老板小舅子、老板老乡+同学）。

2、老板都是喜欢鼓吹他的情怀与理想，擅长洗脑，并且给公司员工画各种大饼，为的就是让员工能任劳任怨不求回报地给他干活。

3、刚进一家公司，特别是新公司，老板可能并不会怎么信任你。

4、老板大都是有很强心机的人，且通常心狠，用老刘的话说就是：不狠就当不了老板（或领导），从干掉老王的方法可以看得出来。

5、新成立的公司（或小公司）制度、管理、流程可能都不完善或者很乱，日后可能会将“公司刚成立不久，存在很多问题，很多方面还不完善，这很正常”这句话作为他们用来“自定义”处理很多情况的理由。