项目管理基础——什么是项目管理？

在上一文中花费了两篇的章节为大家系统阐释了项目管理学中基础的学科——组织论，让大家对组织论及组织工具的实践运用有了基本认知。在本文中笔者将和大家一起探讨项目管理的的知识。笔者将开设项目管理专题系统深入的为大家分享项目管理的知识体系。整个知识体系将结合美国PMI项目管理的知识的宽度，同时结合英国皇家建造师项目管理体系的深度并结合互联网研发的模式与大家共同探讨项目管理的奥义。

闲言少叙，切入正题。在本文中笔者将从 项目管理的缘起与发展，什么是项目管理，项目管理的意义

，为大家阐释项目管理。让大家对项目管理有新的认知。

一.项目管理的缘起与发展

项目管理这们学科比较并非基础学科，它是人类在生产实践中不断的经验积累所总结归纳的一门学科，在人们不断的完善和修订逐步形成了项目管理的知识体系。而项目经理则随着人们对项目管理要求的提升而逐渐分化出的一个专业职位，项目经理则是项目管理团队的核心。在项目管理体系中比较著名的有英国皇家建造师执业（执业资格：区别于职业资格，执业资格是指对具有一定专业学历和资历并从事特定专业技术活动的专业技术人员，通过考试和注册确定其执业的技术资格，获得相应文件签字权的一种制度）制度，美国PMI项目管理协会制定的PMP项目管理体系。

英国皇家建造师执业制度，英国皇家建造师执业制度起于1834年。规定只有取得了建造师资格的人员才有资格担任建设工程的项目经理。许多发达国家如美国，日本，加拿大等不仅建立了完善的建造师执业制度，1997年还成立了建造师的国际组织——国际建造师协会。我国于2002年12月正式引进建造师执业制度，标志着我国建造师的建立和建造师制度的正式启动。建造师分为一级建造师和二级建造师，目前我国通过考试或考核取得的建造师资格的已有200万人。大家一定很好奇，说到项目管理和建造师制度有啥关系?在我国只有取得了建造师资格的人员才有资格担任工程项目经理。这是国家制度的要求，另一点，建造师的知识体系中包含《建设工程项目管理》科目，这一科目系统且富有深度的讲解了项目管理的术与道。在建造师执业制度下的项目经理是懂经济，懂管理，懂法律，懂技术的综合性复合型人才。一级建造师的证书相当难考，三个考场不出10个，通过率不出10%。因此可看出建造师制度下的项目管理的难度与高度。

美国PMI想管理协会项目管理pmp项目管理师，PMI是美国项目管理协会（Project Management Institute）的缩写。其中PMP是由该协会发起的专业资格考试。其目的是为项目管理人员提供统一的行业标准。目前在全球190个国家和地区设立了认证考试机构。PMI项目管理协会的PMBOK（PMP项目管理师的考试教材）从5大过程组，10大知识领域，49个过程全面系统的阐述了项目管理的工具，技术及方法。

二.什么是项目管理？

在弄清楚项目管理之前，我们先理解一下项目是什么？

在美国PMI编制的PMBOK中给出的定义是：项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。在这句话中界定这项目的范围和特点，项目是一种特使的产品，比如制造一架飞机，比如京东配送，公司的合并分立都可以称为一个项目。那什么是项目管理呢？我们可以从建造师的项目管理知识体系和PMI的PMBOK的知识体系去找到答案。

在上图PMI认证的项目管理师（PMP）的知识体系中，出现频次最高的词汇是 控制，规划，制定 ，比如控制质量，控制进度，规划进度管理，规划风险管理，制定进度计划，制定成本计划等。因此在PMP项目管理的工作是使用用一系列方法，工具，技术使得项目达到既定目标。

在建造师知识体系下项目管理的知识体系包含 三控三管一协调（组织管理，成本管理，信息管理，进度控制，质量控制，职业安全与环境管理，合同管理） 。与PMP的项目管理的知识体系一致。

因此我们可以得出结论： 项目管理是运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标的过程。

三.项目管理的意义

上一节中我们推导出了项目管理的定义——项目管理是运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标的过程。人们一提到项目管理，人们首先想到的就是 目标控制 。目标包含 成本控制，进度控制，质量控制 。在以前没有项目管理的这一专业知识的时候人们同样做项目，同样生产汽车，同样建造金字塔，而且都能取得成功，但是却没有这么细分系统的成本，进度，质量目标控制，因此项目管理的本质其实是一种增值服务工作，其核心是为系统的 建设和使用增值 。

本文为大家分享了对项目管理的基本认知，接下来将为大家继续更新项目管理的知识，笔者将开设项目管理的专题为大家系统的阐述项目管理的术与道。欢迎大家继续关注，如有疑问欢迎大家交流探讨~

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