科技猎B端产品和C端产品的思维有何不同？（上）
B端产品经理和C端产品经理都是比较热门的职位，今天我们就来聊一聊：B端产品和C端产品的思维有何不同？
首先是共同点，两者都可以采用“需求链追踪法”来设计。顺序追溯到效果需求，再向前去创造产品和行动。这种方法在上周的文章中已经介绍过，这里就不多说了。但不同之处在于，在方法上，对B/C产品的追溯性，创建过程不同：
回溯阶段：回溯效果到需求的回溯
对C端产品而言，需要依靠对人性的理解和基于同情的角色扮演；而对B端产品而言，则需要依靠对商业/技术/原则的洞察力和严密的推理。
创新阶段：前向开发产品和行动
对C端产品而言，需要更多的创新设计和复验；而对B端产品而言，则需要量化、分解目标，重新构思方案。
再次分别来看，两类产品的创作阶段，即狭义的设计阶段。
C端产品
具体而言，C端产品的通用设计方法有：
清晰的定位：产品满足什么样的用户感受，占据什么样的用户心智。
找出用户：哪些是最需要的。
假设情景：用户需求在什么样的情景，什么样的环境中出现。
设计动作：用户最自然的动作流程和互动流程。
设计边界：函数在界面上的布局。
一般来说，这个过程不是一次完成的，而是需要连续的、反序的重复多次才能得到一个完美的计划。
C端产品的难点在于后两步，即设计行为与设计边界。由于C端产品的方案和效果之间，并非一种连续功能，而是一种奇异功能。
所以，有时候一个好主意，会让一个产品在看似没有机会的领域瞬间爆发，如微信红包等瞬间爆发。
这里重点介绍了C端产品，下篇文章会继续介绍B端产品以及它们的根本区别，大家记得看完哦，相信对有所收获。我们一起努力，成为一个合格的产品经理！
以上就是“B端产品和C端产品的思维有何不同？（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
首先是共同点，两者都可以采用“需求链追踪法”来设计。顺序追溯到效果需求，再向前去创造产品和行动。这种方法在上周的文章中已经介绍过，这里就不多说了。但不同之处在于，在方法上，对B/C产品的追溯性，创建过程不同：
回溯阶段：回溯效果到需求的回溯
对C端产品而言，需要依靠对人性的理解和基于同情的角色扮演；而对B端产品而言，则需要依靠对商业/技术/原则的洞察力和严密的推理。
创新阶段：前向开发产品和行动
对C端产品而言，需要更多的创新设计和复验；而对B端产品而言，则需要量化、分解目标，重新构思方案。
再次分别来看，两类产品的创作阶段，即狭义的设计阶段。
C端产品
具体而言，C端产品的通用设计方法有：
清晰的定位：产品满足什么样的用户感受，占据什么样的用户心智。
找出用户：哪些是最需要的。
假设情景：用户需求在什么样的情景，什么样的环境中出现。
设计动作：用户最自然的动作流程和互动流程。
设计边界：函数在界面上的布局。
一般来说，这个过程不是一次完成的，而是需要连续的、反序的重复多次才能得到一个完美的计划。
C端产品的难点在于后两步，即设计行为与设计边界。由于C端产品的方案和效果之间，并非一种连续功能，而是一种奇异功能。
所以，有时候一个好主意，会让一个产品在看似没有机会的领域瞬间爆发，如微信红包等瞬间爆发。
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