职场经验分享会：产品经理套路开发人员方法

产品经理与开发人员之间的“恩恩怨怨”可以说是一往情深，正所谓“道高一尺魔高一丈”，今天我们就一起看看职场里的那些产品经理是如何套路开发人员的吧！

对暂时性需求时的“恩怨”

1、产品经理说：这个需求很重要(老板提出)，你们看看怎么插进去，提高优先级，什么时候能完成？什么时候能上线？

2、产品经理说：这个需求(小功能)很简单，你抽时间做一下，今晚就上线哈。

3、产品经理说：这个需求很急迫，用户多次反馈意见，你加个小班，就把这事处理好。

4、产品经理说：这种需求是我们业务中非常重要的一环，不能缺少的，你赶快把这个要求解决。

对于PRD文件时的“恩怨”

1、产品经理说：这次总体要求非常简单，我重点写了。什么样的要求背景，流程图，我省略了，我们要快速重复，你们有问题现在就问哈。

2、产品经理说：你对这个需求的建议我记下来，我一会儿一一改哈，其实到产品上线也没有改变。

3、产品经理说：我这个产品idea很牛，你们只要把这些功能保质保量实现，我保证用户数量的增长，GMV也同步增长，你们就等着迎娶白MV吧。

对于以上的说有问题，开发人员有时候就会有一句话等着产品经理：“你的这个需求做不了！”

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