产品案例分析（下）：从流量角度重新认识拼多多

上一篇“ 产品案例分析（上）：从流量角度重新认识拼多多 ”，我们一起了解了关于拼多多第一阶段生命周期——探索期（2015年10月至2017年1月1日）的相关内容，本篇我们将分析一下它的第二阶段：增长期（2017年1月至2017年10日）与第三阶段：井喷期（2017年10月至今）。

第二阶段：增长期（2017年1月至2017年10日）

毫无疑问，微信是中国用户最大的聚集地，如何在如此庞大的社交平台上挖掘价值，是所有企业家（包括微信团队本身）都在思考的问题。

许多人认为游戏、广告和电子商务是社会挖掘利润的三个方向，今天我们就来谈谈微信上真正崛起的电子商务案例。事实上，拼多多搭上了微信的两大火车，微信平台上提供了许多电商发展的基础设施，足够的人群，支付工具，转发信任，信息提醒，内容发布，联络功能。

各种商业活动都充斥着微信，你可以看到基于公众号，朋友圈，小程序，购物群，发现里的购物入口等多种形式。甚至阿里每年都会在微信上截取大量的免费流量，虽然平台间有限制，但像淘口令这样的弱连接，也有发展空间，这充分说明微信的商业价值甚至连竞争者都在努力挖掘和利用。

此时你发现淘宝隔离在大门外，京东已有一级入口，小程序作为一种新产品，并未受到大厂商的广泛关注。微信本身就存在转发信任，当时小程序的共享卡式设计，将有效提高共享的开启率（据说网上有50%）。

2017年5月，拼多多推出小程序，年底拼多多用户访问量突破1亿，可以说是拼多多的转折点。另一个原因是2014年的春节红包战争，提高了中国很多用户对在线支付的接受度，很多没有接触过网络的人，那一年大家学会了用微信和家人聊天，学会了用红包表达感情。此时，许多在线小程序已经具备了用户共享和购买交易的基本条件。

第三阶段：井喷期（2017年10月至今）

这一阶段，拼多多逐渐曝光，彻底走进大众视野，为消费者网购增添了一个选择，高价值商品找京东，长尾商品找淘宝，廉价商品找拼多多。在这一阶段，各大电商也分别在自己的产品体系中加入了拼多多的拼团模式。

以上就是本篇“产品案例分析（下）：从流量角度重新认识拼多多”——拼多多的增长期与井喷期，如果你想了解更多产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。

如果想要入行产品经理，可以从产品经理课程学起，小编推荐学习 开课吧的产品经理培训课程 。