产品经理必备的技能 学会将目标进行分解！

今天我们来聊一个产品经理必备的技能：学会将目标进行分解！因为在开发产品时，我们可能需要各种各样的功能，想把自己的产品做得特别完美。这时候我们需要分解自己的目标，这样才能高效完成任务。
许多产品正在开发中，公司领导对此寄予厚望，恨不得一夜之间完成各种功能。在产品开发的前期阶段，产品本身的用户场景并不清晰，研发团队对各种新技术的掌握程度也不够熟悉。

盲目性的项目扩展会导致产品研发周期延长，不能快速验证用户数据；因此，在产品调研和需求收集的前期，需要明确目标用户，确定用户痛点，实现核心功能优先，对需求任务进行迭代分解。

提前计划当然是比较理想化的，但为了提前分解产品的阶段目标，我通常会计划一个大的产品迭代周期，但实际工作中会根据数据分析和市场变化，进行迭代调整。

互联网产品变化很快，所以通常在做计划时，我通常只是提前1-2个版本，其他的则根据数据分析和市场变化，做出调整。

一口吃不成个胖子，没准还会适得其反，特别是在开发的初期，一定要分解目标，从重要的功能先着手，然后一步步的完善。做事要有计划，要有先后顺序，这是非常重要的。

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