我在创业公司做产品经理的16个月

【文章摘要】昨天提了离职申请，圣诞节那天，我在创业公司近16个月的工作经历将画上一个句点。回头看看，这段经历对我的成长远远超过前两年，从一个执行者转变为统筹者，从聚焦一点到关注全局，从被动到主动，从舒适到焦虑，这些挑战和磨练都让我在做产品的路上看的越来越清晰。

昨天提了离职申请，圣诞节那天，我在创业公司近16个月的工作经历将画上一个句点。

回头看看，这段经历对我的成长远远超过前两年，从一个执行者转变为统筹者，从聚焦一点到关注全局，从被动到主动，从舒适到焦虑，这些挑战和磨练都让我在做产品的路上看的越来越清晰。

记得小咖秀的产品总监雷涛老师说过一句话让我很触动——“优秀的产品都是普通人做出来的，和你我都是一样”。

这一年多，我犯过很多错，走过很多坑，曾经有段时间我很恐慌，因为我发现团队开始不信任我了，而最可怕的是连我自己都开始不信任我自己了。在那段最黑暗的时期，我甚至怀疑我是否真的适合走产品这条路，年轻气盛积攒的自信被自己逐渐打碎。

我变得很焦虑，每当看到那些成功的互联网创业者的年龄与我的差距越来越大时，越是觉得自己糟透了。所以为了急迫的证明给自己，我投入到一个兼职的创业项目中，在两个月后，宣告结束，而我则把这次的失败归结于团队的磨合问题。

直到有一天，一个并不相熟的朋友把我拉进了一个交流群，他们对于生活以及工作中遇见的产品细节都非常投入的讨论，那一刻，我突然意识到问题的根源了。

在每天应对老板、开发、运营、设计的各种问题中，我逐渐丢失了对于做产品最初的那份发自心底的热爱，我把做产品当做了一份每天应对的工作，而不是自我创造力产生的内心感动，以及自我成长的收获。而兼职创业的出发点，也不是出于做出一款对于用户有意义和价值的产品，而是想着怎样迎合投资人的口味，从而拿到资金支持。

于是，我决定把自己掏空，以一个学徒的心态重新对待我的工作，一切都有了改变。

每天在工作中遇到的棘手问题，我不再反感和抗拒，而是思考如何最有效的解决，并快速的落实执行方案。当我把注意力都放在产品本身时，我发现逐渐收获了团队的信任，甚至以前难对付的同事，也更加好沟通了。在细节上对设计和开发给出更具体合理的建议时，他们也会接收得到。做产品，不再是痛苦和无奈，而是变得有意义和有趣。

克服了这一段的魔障，是时候继续上路了，无论前途平坦或艰难，跨过去了才能真正收获。

Stay hungry.

Stay foolish.

特别提醒： 本文作者Y酱，微信公众号：Y酱聊产品（pmkuma）转载此文需经作者本人同意