产品经理如何实现从头创业？有哪些可借鉴的工作经验？（二）

前面我们说到了挖掘需求的方式，已经介绍了两种，接下来给大家介绍第三种：从身边的工作领域中进行挖掘。这是什么意思呢？下面就来具体的看看！
从身边的工作领域中进行挖掘。

自己这一点反而是做得最差的，可能与一直做B端、门槛较高重实施周期较长有关，导致没有学到好的敏感性。也许可以转移到垂直人群服务、工具、内容等场景，流量不大，频率不高的。

需求评估包括需求的市场空间，竞争状况，需求的可塑性(可差异化，可细分的程度)。

这三者还需要考验每个人收集和推理信息的能力。通过交叉渠道找到满足需求的服务提供商，体验服务流程，检查广告和运营活动，可以判断上述三个问题的一般答案范围。

对需求进行深入的理解和评估，第一步是最重要的，企业是否能立足，取决于需求是否真实存在。需求确实存在，并且有一定的发展空间和可塑性，那么只要创造出最好的模式来满足他，这项业务就可以开始了。

真实的需求、隐性而未被很好的发觉或满足，是整个生意的基石。

说完了需求，接下来就聊聊差异化。

差异化

找到真正的需求本身意味着可以建立一定的供求关系。

在供求关系的市场中，要想占据一席之地，从后来者的角度来看，就需要做出差异化的事情。否则，对于现有的客户来说，同质化的新产品存在感很低(同时成本更高)。

差异化的满足，一个非常重要的隐藏前提，是需求的可塑性。什么意思呢？下篇文章小编会进行具体的解释，感兴趣的话可以继续去观看下一篇文章。

以上就是“产品经理如何实现从头创业？有哪些可借鉴的工作经验？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。