产品经理应该如何培养创新力？（上）

产品经理要处理的事情很多，所以容易形成一种习惯性的思维，这是非常可怕的，因为一旦形成这种思维，就意味着你缺乏创新力。今天这篇文章我们来聊聊：产品经理应该如何培养创新力？
1. 跨界迁移转换

简单来说，跨境模仿就是将其他行业或产品的功能或做法迁移、改进，然后再转变为适合自己产品的一种功能，其重点并不在于抄袭和模仿，而在于是否能让你思考。

这样就可以捕捉大量的信息，并将这些信息加减乘除，这是产品设计中常用的方法之一。

如淘宝的“小二”、“购物车”等设计，微信的“红包”，实质上就是把生活领域的线下特征线上转移；还有就是：小红圈的产品逻辑对微信“朋友圈”的借鉴和深度挖掘，要做到这些，洞察、归纳、联想、转化的能力缺一不可。

2. 先解构再组合

身为产品经理，在做产品设计时，常常要进行头脑风暴，然后将所有的点子亮点一一列出，即零碎又繁杂，再由复杂到简单，再由简单到极致。

这类先拆分后组合、延伸式创新也是比较常见的产品设计创新，比如脱离了综合性产品平台的“大众点评、口碑”等，就是从复杂的生态中解构垂直“评价”业务的典型例子。

与之相比，拼多多则是另一种方式，将传统电商的要素拆分，再筛选，再提炼，只留最有想象空间的价值点“社交+电商+性价比”，并打通节点，高效融合，即满足用户基本功能需求，又形成差异化竞争模式，堪称创新典范！

总结成一句话：创新，来自破坏后的重组。

培养创新力的最后一个方面就是：趋势性预判，这是非常重要的一点，小编会在下一篇文章中进行详细的介绍，同学们一定要看完哦！

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