职场报告来袭！产品经理需求分析——团队成员（一）

上一篇“职场报告来袭！产品经理需求分析——网络平台与企业方向”，我们了解了网络平台与企业方向的相关内容。本篇，我们将一起看看关于团队成员的相关内容。

在企业层面上，产品经理需要考虑公司高层以及其他部门的想法。企业高层对市场有长期接触和观察，对市场方向的把握比较有经验。另外，公司的数据部、运营部、客服部、市场部、销售部等等都离用户更近，他们提出的问题和要求都是需要产品经理考虑的。

为了让你更好的理解各方成员的需求问题，我们接下来将具体来看看其中的内容。

一、企业高层领导

对于初创企业和某些中小型企业，产品经理可能不能满足所有的需求，但老板却要等到项目接近投入使用或投入使用后，才会提出很多问题或者需求。上司的需求同样是一个真实的用户需求，分析上司的需求一样可以按照分析用户需求的方式进行分析，不过老板的需求需要优先处理，并且要有效的控制落地。

二、数据部门成员

很多互联网公司都会有专门的数据部门，对内提供专业的产品数据分析报告，并对外提供数据分析服务，数据部门的同事从他们的角度提出一些需求。例如，当使用产品时遇到的问题，进行数据研究时发现的产品问题，或与客户沟通时客户的要求等等。

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