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在to b产品体系里面，是不是真的“不再需要”UI视觉设计了；如果不是，那么UI视觉设计的正确价值定位应该是如何来理解并加以实践，下面请继续看小编给大家分享的内容。
事实上，UI设计在tob产品中的存在历史比toc要长，存在是必要的。至少在界面可视化层面，UI视觉的价值已经得到证实；但是，一个时代的过去必须建立在另一个时代的重建上，就像当年的实体小商贩到现在的电商小二一样；对于每一个UI设计师来说，寻求新的价值赋能点和价值形式，以及我们的老生常谈——价值衡量体系，才能真正得到重视。
这是一个前所未有的时代，颠覆认知是一个普遍现象；我们需要不断学习，敢于不断改变自己的生活，才能时刻刷新自己最好的战斗状态。以前我们的分工很细很垂直。我们努力把UI这个专业环节做到极致，这是一种工匠思维；在特定时期和环境本身没有问题，但是在高度协调、结果导向非常敏感的行业时期和行业，极其垂直的工匠姿态可能无法适应新的价值体系迭代或重构。
而且随着行业的沉淀，能力体系和方法论逐渐成熟，原有的价值模式容易形成重复劳动，尤其是tob行业；那么这部分重复劳动的实际价值就被老板盯上了，认为这些工作根本不需要特定的专业人员来处理，也就是所谓的UI不重要。那么，我们该怎么办呢？
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