产品运营工作的方法论都有哪些？（五）

运营是一份神奇的工作，有的人被各种繁琐的事缠着昏天暗地，最终落下一地鸡毛；而有的人则像世外高人，指点江山挥斥方遒。这究竟是什么原因才会导致如此呢？其实产品运营工作也是有自己的方法论的，我们只有掌握了这些方法论才不会被工作打倒！下面请看小编的分享吧。

四象限法则：

原因经常感觉像是在做杂工，尤其是对于新人来说，因为目标不明确，能力不够，经常忙于各种琐事，工作年限不断上升，但能力没有提高。

要摆脱这样的困境，最好的办法就是学会总结和复习，当然网上关于如何做的文章太多了。我只是在这里补充一点。作为新人，不要先学会合理安排工作，否则怎么总结？

四象限法是一种帮助你实现合理规划工作的方法，让你专注于处理重要事情。

四象限法则是利用纵横两轴，标记为轻重缓急，然后结合时间区分事物:重要紧急事物、紧急不重要事务、重要不紧急事务、不紧急不重要事务。

然后我们一个接一个地填写我们所有的工作。作为日常操作，我们应该专注于重要但不紧急的象限，这样可以有效提高工作效率，保证结果。

当然，四象限法则除了帮助我们合理规划工作内容，提高工作效率外，还有很多用途，比如分析SEM渠道。四象限法则广泛应用于用户增长和广告。关键是抓住两个核心关键元素，然后从横向和纵向维度分析两个核心元素，以获得最佳解决方案。

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