产品经理为什么要画原型图呢

作为一名产品经理，画原型可以说是最基础的基本功了。 但是你有没有想过这是为什么呢？想知道原因的小伙伴请看本文 “ 产品经理为什么要画原型图呢”中的内容吧！

首先我们来说一下 需要画原型的三种场景：

1 、将需求可视化：产品经理通过调研或发掘，或者是 Leader 直接向下传达的需求，将其可视化，需要形象准确地描绘出来，以便对方可以直观理解，快速达成共识 。

2 、完成设计协作：在产品开发流程中，对于确定的需求和功能策划，需要在进入 UI 设计阶段之前将原型稿确认，便于在正式投入精美的设计之前可以先把产品的方向以及功能结构确定下来，避免设计返工 。

3 、向甲方爸爸展示：对于一些外包服务型公司，在跟甲方或者客户爸爸确定需求后，需要第一时间将双方理解的内容快速展示出来，以便快速发现问题然后沟通调整，为之后交付正确的解决方案做准备，也同时尽量避免因前期客户信息不同步造成的项目风险。

针对 上述的 三个场景， 出现了 三种典型的原型稿绘制形态：草绘线框图、低保真原型、高保真原型。

1 、草绘线框图：最为 “ 简陋 ” 的一种，只展示大概的原型界面框架、关键内容和核心的页面流，可以是手绘或使用软件工具。特点是：快。

2 、低保真原型：比草绘线框图要完整一些，属于工作中常见的一种，尤其是在产品职责分工较细的公司，也是经常使用的一种方式。可展示完整的界面框架、页面内容和页面流，绘制时多采用黑白灰的视觉风格。

3 、高保真原型：顾名思义，原型的保真度较高，要求原型页面细节、交互完整且原型视觉饱和，近乎于已开发完成的线上界面，可以亲自示范点击，就像在浏览线上产品一样。该种形态多用于上述第三种场景，即在向客户交付方案前的成果展示，为了便于趋近真实的产品，方便客户可以快速理解和决策是否要直接投入开发成本。

总而言之 ，很多时候其实 “ 画 ” 不是最重要的，而是 要 先搞明白为什么 要 画、为谁而画，才可以输出匹配任务场景的成果。

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