生鲜电商上市会不会步团购的后路：涨价和死扣上游供应商

众所周知， 叮咚买菜、每日优鲜扎堆要上市了 ，一个年轻一个老，一个经历生鲜电商和社区团购，另一个经历新零售、生鲜电商和社区团购。

但这些企业都步入美股上市，殊途同归。美国本土也没有类似的企业，毕竟双方的饮食习惯和生鲜购物习惯不同。

从市场竞争看 ，我个人认为这意味着这个赛道竞争白色了，是流量获取达到瓶颈，客单价和消费频次都无法形成一个巨头，只能是寡头了。

从资本套现看， 市场到了一定规模，企业发展也很多年了。初期的投资者要来股市让人接盘。这个是互联网公司的老套路，而且作为美国本土没有的企业形态，后面股价很可能涨

从企业管理看 ，上市意味着中高层激励，也意味着需要向优秀的管理实践靠拢，提升内部管理，尤其供应链成本管理，更多按上市公司要求披露公司信息。也是洗牌的时间。

从资源管理看 ，前期烧钱对短期现金流没有影响(资方爸爸的支持)，可能会影响长期发展，不利于长期“垄断竞争”，所以也需要资本市场加持。同时通过上市引入优质生鲜人才，尤其是传统生鲜行业人才，优化内部人才结构，一上市有些老员工会退，会留出坑。

当然还有其他方面的因素，我就不详细说明了。

至于生鲜电商和团购的未来，是和线下贸易(商超、农批)对市场五五开。

这是行业的难点导致的。如品控、供应链管控、损耗管理，售后服务、退返品管理。虽然生鲜电商缩短了几个生鲜供应链的环节，但是这几个管环节的成本也被她吃掉了。

所以整个供应链成本居高不下，只有用制造企业的供应链管理经验降低成本，尤其日本企业的经验，但又受限于生鲜非标品的特性，很多经验无法施展。

后端成本一直无法高效降低。前端又要一直价格战，做补贴，做营销活动，做促销。短期资本会承接(养猪阶段)，后期必然要从股市，强化内部管理角度开源节流，做强自己