国家实施互联网+行动计划 传统企业又该如何落地?

【咕噜网报道】 在29日闭幕的中国共产党十八届五中全会上，全会报告中，提出要实施网络强国，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。于是乎“互联网+”这个从今年初两会开始炙手可热的名词，将继续升温。

深处行业之中，各位看客都非常激动。那么对于“互联网+“，咱们的主角”传统企业们“到底该怎么做呢？

那么到底什么是“互联网+“呢？

今年两会上作为马化腾提出的四个议案之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务，现在已经很大；最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神。

李克强总理提出 “互联网+”实际上是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。所以“互联网+“绝非简单地 “互联网+XX传统行业=互联网XX行业 ”。

似曾相识的“互联网+“行动战略？

北京大学博士、超图软件技术实验室主任黄骞认为，“互联网+“是希望利用国内相对优质与国际领先的互联网力量去加速国内相对落后的制造业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级，以信息流带动物质流，也会与一路一带战略相结合，推进整体产业的国际影响力。

笔者在查看国家发展与改革计划委员会等部门对“互联网+“战略的解读的时候，不禁发现与10多年前国家提出的”两化融合战略“相似，以信息化带动相对落后的工业化，以工业化来促进信息化的发展，这样的信息工业化道路。

传统企业互联网转型服务商北京宇泰思科科技有限公司认为，作为国家战略和行动计划，背后就存在国家在不同时期推动国民经济持续健康发展的引导动力。而“互联网+“也不仅仅是针对工业领域，也不仅仅是”两化融合“战略的升级版。国家是希望通过”互联网+“行动计划，以相对领先和先进的互联网力量去改变国家相对后的第二产业、第一产业、第三产业，让整个国民经济在互联网+的刺激下，提升效率和品质、营销服务水平以及创新能力。最终达到新常态下，与万众创新、大众创业相结合，促进国民经济的健康、可持续发展。

传统企业该怎么正确的落地“互联网+”

参照国家前些年实施较为顺利的“两化融合“战略，”互联网+“已毫无悬念的成为传统企业转型的必经之路了。政府将会在各个层面以资金、政策等引导传统企业”+互联网“。但是在根据虎嗅网2014年的数据，互联网创业本身的成功率仅有1%，失败率高达99%。而传统企业”互联网+“的的升级，需要打通企业的”七经百脉“，而非简单的”外伤护理“，所以笔者认为，过程中必然会与互联网创业一样有巨大的风险，很大可能会有”走火入魔“的风险。

当然风险的促成因素很多，用户只认为领域前三名、免费大行其道、门槛太低、复制太过容易等等，那么当传统行业横“+“一脚的时候，又会面临一个”隔行如隔山“的问题。所以失败率依然令人心惊胆颤！

历数传统行业向“互联网+“转型的先行者们，我们会发现绝大多数已经成为”先烈“，像”湘鄂情“这样”互联网+“转型猝死的血淋淋案例数不胜数，而像苏宁云商这样，转型成功的屈指可数，当然其过程中的艰难，大家可以从苏宁近年的股价走势和利润数据，以及张近东董事长头上多出的白发看出。

那么，从上面看来，传统企业“互联网+“基本死路一条？

笔者，当然不会相信这种无稽的事情，这等于是否定管理学存在的意义。互联网创业的死亡率，主要的原因前面已经提到了。但是究其根本原因，还是创业团队的互联网知识、能力的差别所致。这是所有国家所有领域创业都必须面临的问题，短板太大当然失败率高，哪有那么多”C to C”的机会摆在面前的。

正是由于这样的实际情况，互联网创业服务在不断的完善。政府和社会对互联网创业从早期的不闻不问和冷眼，到现在铺天盖地的保姆式服务的“孵化器“和”创客空间“，创业的成本在不断降低，成功的概率也在不断的提升。北美知名孵化器公司Y Combinator的互联网产品”0-1“融资成功率高达60%多，国内的创新工场孵化的成功率也是普通互联网创业者望风莫及的。

传统企业互联网转型服务商北京宇泰思科科技有限公司认为，互联网创业是个科学的系统化的产品建设过程，会涉及产品的分析、策划、实施开发、运营、营销、融资等等环节。而目前网络上的知识太过零碎，成功的创业者在享受财富和声誉的同时，并未有效的将互联网创业知识体系化的传承下来。《我的互联网创业方法论》、《参与感》等等成功人士书籍还是太过抽象和片面，创业者依然面临无法有效落地的境地。

在多年的传统企业互联网转型经历中，传统企业简单、粗暴（招几个有互联网经验的人，即转型尝试）的转型失败案例历历在目，因此倒闭的企业不在少数，甚至有传统企业家一度怀疑“互联网转型“。

宇泰思科公司透露，其实“互联网+“转型也有捷径，类似于国家两化融合、企业信息化建设过程中，较为顺利和成功的多半都是有实施服务商或咨询公司协助的。而目前传统企业”互联网+“转型服务这块儿，其实也有这样的服务商，提高企业的转型成功率，降低风险。专业的服务商，在服务经历和合作案例、成功项目、上面会比较多经验，相对于传统企业自行的粗暴转型，这是上上策。

笔者认为，上述国外和国内的专业服务机构既然能提高转型的成功率。那么简单粗暴的引导增加“互联网+”转型服务商的数量，是让“互联网+”行动计划有效执行的绝佳途径。

总比去一些打鸡血的培训会，听“马化腾同事”、“”李彦宏同事“等喊”好，很好，非常好“靠谱。