创业热潮中的孵化器该如何定位

【咕噜网报道】 随着“大众创业，万众创新”热潮的不断涌动，“众创空间”市场也越做越红火。在我国面临经济结构转型，寻找新的经济增长点，举国推动创业创新的大环境下，孵化器作为离创业者最近的平台，正发挥着越来越重要的作用。早在1987年，中国的第一家孵化器在武汉东湖宣告创立，时至今日，经过近30年的发展，中国科技企业孵化器数量已经超过1600家，在孵企业8万多家。

清科研究中心发布的《2015年中国新型孵化器发展报告》中显示：尽管中国孵化器在近30年的发展中不断更新迭代，但对比国外成熟的孵化器，在模式、导师、和资源等方面仍然存在明显的短板。

王睿，上海某国家级孵化器负责人，他表示“对于现在的创新企业而言，孵化器的物理空间早已经意义不大，真正稀缺的是能够为他们带来实际价值的东西，那就是人:创业导师、团队、投资人等。而目前国内的孵化器导师机制可以说并不成熟，虽然我们也在尽力举办一些路演、沙龙活动，为创业者与导师创建沟通的机会；也会在他们团队遇到困难的时候，帮助约见相关的导师给予帮助。可往往也是力不从心，不能面面俱到。”

张明，互联网连续创业者，对于孵化器给予的创业帮助，他有太多槽想吐“基本上每个孵化器都会声称自己有着十分豪华的导师阵容，能够为我们对接很多的资源，帮助我们解决在创业道路上遇到的问题，可是一次两次与导师短暂的接触，并不能解决我们的需求。常常是在孵化器组织的沙龙或者路演中，听导师讲授一些经验，虽然有的内容很棒，可却总觉得对自己的项目还是没什么实质的指导作用。”

那么对于如今孵化器与入驻企业间这种“郎有情，妾有意”的情况，究竟如何才能做到更好的引导初创企业，以培育出更多好项目，吸引更多创业者入驻呢？

笔者总结了以下几种模式：

自食其力型

由李开复博士在2009年创办的创新工场，在过去六年中共计投资了200多个项目，总投资额近4亿美元。投资公司中估值过亿美金的项目超过25个。作为国内一流的创业平台，创新工场不仅提供创业所需的资金，还针对早期创业所需的商业、技术、产品、市场、人力、法务、财务等提供一揽子创业服务。凭借李开复博士的个人经验及强大的商业背景，其自我配置的导师团队可谓阵容强大，随时随地为在孵企业提供支持与帮助。

强强合作型

对于大部分孵化器而言，与创业课程公司强强合作是再好不过的选择。但如何在众多创业培训课程中选择最靠谱的企业合作，也是孵化器需要做的功课之一。独角兽创业课的负责人王雅倩表示“常规的课程讲解，即便嘉宾分享的都是干货，也不一定能够为在孵企业带来很好的帮助，他们需要的不仅仅是强大的导师专家阵容，更需要系统的、有针对性的课程设计。能够通过对孵化器中企业类型的深入分析，进行分析案例的选择和课程培训。”

据悉，独角兽创业课下设16个不同的主题，包括：创业点子、产品、推广与增长、商业企划书与融资、管理与运营、用户调研、法务等等，吸纳了上百名专家导师，分别来自秀创业公司、科技媒体、投资机构、成熟公司以及名牌院校等等，可以说阵容十分强大。

“我们希望通过灵活的授课模式选择，比如一对一授课、课程自由组合授课等，更好的帮助在孵企业解决他们自身资源缺乏、不够专业的问题，同时也为孵化器解决他们导师服务体系完善的问题。我们希望以后独角兽创业课能成为孵化器的标配，让中国孵化器更专业，让中国创业者走得更顺利，甚至帮助孵化器走出发展困境。”负责人表示。

孜孜不倦型

如今，还有很多的孵化器既无力培植一支自己的导师团队，又没有选择好与哪家创业培训机构进行合作，为了更好的帮助在孵企业，也为了增加自身的孵化能力，他们参与了各种各样沙龙、路演活动，为在孵企业提供展示机会，利用此类会议活动，搭建孵化企业与大佬间交流的机会。能不能把握或得到更多的机会，只能靠创业者自身的努力了。
然而无论哪种模式，在如今这股创业浪潮中，孵化器要想得到更好的发展，在竞争中脱颖而出，都需要将解决用户需求痛点，明确自身发展方向当作重中之重的课题进行深入思考。