Daze是如何用它们全新的O2O美食商业模式获得获得印度一线投资者青睐的

【咕噜网编译】 CommonFloor、TaxiForSure、Yo China的联合创始人与谷歌印度总经理以及亚马逊印度的负责人有什么共同点呢？他们全都是班加罗尔美食快递初创公司Dazo的投资人。这家创立仅六个月的公司今天表示获得了一笔数目未公开的投资。

Dazo的联合创始人Shashaank Shekhar Singhal解释说，他的公司走在美食、技术和物流的风口浪尖上，因此他需要那些能给这些领域带来优秀人才的投资人。

“TaxiForSure的Aprameya Radhakrishna与CommonFloor的Sumit Jain可以给我们带来互联网及物流方面的经验。而移动方面的业务则可以由亚马逊印度的Amit Agarwal以及FreeCharge的CEO Alok Goel带给我们帮助。”

“在美食领域，还可以找Yo China的创始人Ashish Dev Kapur进行咨询。我们还有谷歌地图的全球总监Vinay Goel。他正在帮我们处理定位技术方面的难题。”

这些大牛将帮助Dazo在拥挤的印度美食科技初创行业脱颖而出。这里既有Foodpanda和Zomato这样的巨头，还有TinyOwl、iTiffin、Spoonjoy这样的利基厂商。“我们希望成为该领域技术方面的领头羊，”从公车票务门户网RedBus移动产品团队跳槽过来的Singhal表示。

对于专做移动领域的Dazo来说，不同的技术发挥着不同的作用。比方说，这是一款基于地理位置的智能app，如果你在班加罗尔的MG路上打开Dazo，你只能看到8-10个满足你喜好、适合你的店家。“并不会有成百上千的目录供你挑选，”Singhal表示。

此外，在Dazo里，食物的种类比品牌更重要。你将优先挑选你想要吃的食物，而不是麦当劳之类的知名品牌。Dazo现在希望给用户确保标准化的订单及打包运送体验。这里有按季分类的蔬菜以及各式印度烹调手法，以满足用户的口味。用户只要选择想要的食物即可，不需要担心它们的来源。

Singhal解释了在它们这的消费体验与在其他美食门户有何区别：

“当我们饿的时候，往往先想到某种食物，然后我们会想到某家可以提供这种食物的品牌店家，然后会想到那个品牌。这就是为什么在食物递送领域，大多数初创公司把品牌摆在前面。但是在Dazo，我们提供了高度定制化的美食服务。并不是像超级市场一样所有人都能来开店卖他们的食物。”

当Dazo刚刚建立的时候，它们有自己的厨房来准备各式有益健康的平价美食，这是白领群体从普通饭店很难得到的。现在，随着它们的进一步扩张，它们决定和餐馆进行合作，不过只有那些愿意按照Dazo规定来的商家才会成为Dazo的合作目标。

“合作商可以从我们这里得到多得多的订单。因此它们愿意制作那些不愿意在自己店里销售的食物，”Singhal表示。“我们让他们每天准备一两种菜品就好，这总是能销售一空。通过这一模式，我们的顾客可以品尝到各种美味，而我们的合作商家也可以获得大笔订单。”

Singhal指出，对于那些拥有成千上万个合作店家的美食快递服务平台来说，80%的商家基本都得不到任何订单。Dazo的模式则完全不一样，通过它们的精心挑选，不会形成马太效应，从而让消费者和合作商家获得双赢局面。”

“Dazo上销售的食物要么是热门食品，要么就是全新的推荐品，”Singhal表示。“消费者买到的要么是热门菜品，要么是某家饭店新设计的美食。如果新菜品的反馈很好，我们就会把它继续摆在菜单上。否则，我们就会把它拿掉。”